蘇州問題解決培訓(xùn)公開課

有效的問題分析與問題解決 蘇州：2026年07月01日

開會(huì)的時(shí)候，各自有各自的想法，難以達(dá)成共識，要么是無味的爭吵，要么是看誰壓得過誰，最后得結(jié)果是“三個(gè)臭皮匠，頂不上一個(gè)諸葛亮”，你會(huì)怎么辦？開會(huì)的時(shí)候，立場不同的人并不見得就是為了維護(hù)他的利益而做選擇，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相對合理&rd......

小組問題解決法（8D） 蘇州：2026年07月10日

講解在問題原因未知的情況下，如何用有紀(jì)律的問題解決方法，依靠小組的力量以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。課程圍繞解決問題的8條紀(jì)律，引出了解決問題的過程，強(qiáng)調(diào)對原因和措施的驗(yàn)證，以防止上述問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。參加人員本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的......

8D(小組問題解決法) 蘇州：2026年07月11日

本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員。課程收益：1. 掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；2. 理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；3. 理解并掌握根本原因分析方法；4. 熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；5. 學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能......

系統(tǒng)化問題解決與決策 蘇州：2026年07月23日

AI大潮洶涌而至，一種觀點(diǎn)認(rèn)為AI將會(huì)對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生顛覆性的影響，AI讓生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)革命性的提升。組織和個(gè)人該怎么樣與時(shí)俱進(jìn)，利用AI技術(shù)極大的提升解決問題的效率？蓋洛普調(diào)研：“管理者最重要也是最缺乏的管理技能就是解決實(shí)際問題的能力和溝通能力”世界經(jīng)濟(jì)論壇：“整個(gè)人類最希望擁有的......

IATF16949:2016汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員 上海：2026年07月16日

一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化2.新版標(biāo)準(zhǔn)之知識管理3.新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理4.新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握5.差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑二、新版條文精講引 言1．范圍2．規(guī)范性引用文件3．術(shù)語和定義4．組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.1.1產(chǎn)品和......

行政工作管理能力提升演練 上海：2026年09月02日

－根據(jù)企業(yè)行政的實(shí)際工作重點(diǎn)，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。－了解并幫助塑造作為一個(gè)專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。－提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。－了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為公司的潤滑劑，使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：現(xiàn)場練習(xí)，現(xiàn)場......