蘇州人力資源培訓公開課

不勝任員工的離職溝通與風險防范 蘇州：2026年05月22日

HR、HRBP、部門經理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確保執行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設計壓力點等）如何組織支撐材料（證據鏈）如何把握工作節奏（實現既不拖久，也不冒進壞事）如......

TTT-培訓師培訓 蘇州：2026年05月26日

人力資源經理，培訓經理，培訓師，企業內部需要對他人進行培訓的工程師、主管等。課程大綱第一天：培訓原理、需求、目標和教材一、歡迎詞、簡介二、培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別三、培訓師的使命四、人是怎樣學習的五、系統化的培訓流程及分析六、培訓需求分析七、需求分析練習1. 能力勝任圖在需求分析中的應用2. 培訓需求的......

培訓與發展經理實務訓練 蘇州：2026年05月26日

了解培訓經理的任務和業務活動掌握評估培訓對企業業績的作用對培訓需求進行分析掌握培訓的設計和開發-發展專業的教學知識掌握培訓的實施和跟進掌握如何對培訓進行評估加強掌握培訓的組織與發展課程對象：具有培訓管理經驗兩年以上的培訓主管、培訓經理、人力資源經理等課程內容：1.培訓經理的任務和業務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培......

績效管理實戰 蘇州：2026年05月26日

第二次世界大戰美國名將麥克阿瑟在西點軍校演講時說過“老兵不死，他們是慢慢凋零”，這句話傳達的感喟也同樣適用于企業界。對企業而言，特別是存活了十多年的企業，經歷了“蹣跚學步”“成長煩惱”階段，如何在漫長發展時期保持生機和活力、維系領先和繁榮，避免&l......

招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州：2026年05月27日

本課程目的在于協助公司各業務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層，了解最新的甄選方法——目標選材，藉由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。課程特點明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

人力資源管理實務 蘇州：2026年05月27日

了解人力資源管理的內涵與特性，明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點與技巧了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法了解人力發展與企業培訓體系設計要點課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價......

鐵打的營盤流水的兵一線員工流失率控制工作坊 蘇州：2026年05月28日

千金易得，人才難留招人難，招工信息看不完。人往高處走,心往低處流。“外面的員工招不到，里面的員工卻跳槽，一線管理者能力不達標，一不留神又要跑……”我站在公司的門口，左手拽著招聘的牌子，右手握著空氣，口中呼喊著：'走過路過不要錯過，這里有份世界上最好的工作！'可人們卻一......

人力資源培訓內訓課程

員工績效管理“四部曲” 主講：李老師

績效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現代管理學之父績效管理不是考核，更不是“扣錢”的代名詞，而是通過管理者為下屬明目標、做輔導、出評價、給激勵，幫助員工掙錢，并持續提升員工掙錢的能力（即員工績效......

打造活力課堂—— 內訓師之授課技巧訓練 主講：張老師

上篇講師呈現課程導入：成為內訓師的利與弊1、成為內訓師的好處2、內訓師應該做什么一、好講師的標準是什么二、課堂呈現的邏輯三、講臺氣場塑造1、專業的狀態2、自信的神態3、親和的姿態4、積極的心態四、講師專業風范1、身法三字訣：正、穩、展2、口法三字訣：清、情、變3、手法三字訣：準、力、頻4、眼法三字訣：聚、動、誠5、步法......

“言之有道”——經理人的演講能力 主講：韓老師

眾所周知：新領導人上臺要演講，新產品發布公司一把手要演講。因此，演講是經理人的最基本的能力之一，它是一個人的思維、寫作、表達的綜合體現，也是經理人的勝任能力之一，若提升經理的演講能力須要注意幾個問題：問題一：思維轉變——演講遇到障礙不是表達問題，根源在于思維能力，用老百姓的話就是“頭......

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