蘇州團隊建設培訓公開課

新晉經(jīng)理：從技術邁向管理 蘇州：2026年05月19日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規(guī)則3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自......

九型人格之自我認知與團隊角色定位 蘇州：2026年05月27日

當今社會壓力日增、變化迅速，身處職場壓力，面臨種種復雜人際問題：誤解重重的同事、難以溝通的客戶、行為怪異的上司、各懷心事的下屬。只有當我們揭開表面行為、深入觀察、反省自我之后，才發(fā)現(xiàn)思維模式影響決策、價值取向影響事業(yè)、情緒反應影響人際、行為方式影響成長，性格不同影響團隊組織、溝通、整合。本課程幫助學員全面地了解自己、更......

MTP-中層干部管理技能提升 蘇州：2026年05月29日

Unit1 管理認知與角色定位管理認知：21世紀需要怎樣的管理做正確的事情與把事情做正確管理者的角色定位角色轉換的障礙與克服方法普通管理者VS領導型管理者Unit2 管理的起點—自我管理自我規(guī)劃：自我認知與職涯規(guī)劃自我管理：知識、情緒與壓力管理管理者的第五項修煉Unit3 管理溝通與員工激勵認識溝通與管理溝......

打造敏捷高績效團隊與執(zhí)行力提升 蘇州：2026年05月29日

個人培養(yǎng)自主性，洞悉自我，有主見地做決策，果斷地采取行動培養(yǎng)人際敏銳度識別自我與他人的行為風格，達成共贏合作培養(yǎng)賦能領導力團隊團隊角色認知，欣賞他人差異營造開放透明的溝通環(huán)境，建立信任，響應反饋建立共享意識，提升團隊協(xié)作合力組織了解VUCA時代下，敏捷團隊溝通協(xié)作應具備的特征加深和加強對打造敏捷組織的文化以及核心價值觀......

與新生代共舞---成為領導型的管理者 蘇州：2026年05月30日

改變固有認知，重新審視管理了解新生代，收獲信任關系喚醒內(nèi)驅(qū)力，減少管理成本激發(fā)優(yōu)勢需求，創(chuàng)造成就感雙贏收益，成長與業(yè)績相得益彰課程大綱第一章認知當代管理與管理者一、當代管理與管理者1、信息時代管理者角色的改變2、新型管理資源的最優(yōu)配置二、與時俱進的管理理念1、激發(fā)是人才的“善意”與“......

從技術走向管理新晉升經(jīng)理管理技能提升 蘇州：2026年06月01日

本課程的設計符合成人學習的基本原理，在課程中使用的大量案例、游戲、角色扮演、測評、行動轉化工具等,不是簡單的授課形式的堆砌，每種形式的使用都是針對學員所處的從知識到行動的不同狀態(tài)設計的，確保授課形式最大效率的幫助學員理解知識、認同觀點、清楚差距、堅定決心、促使行動、形成習慣。【課程大綱】一、破冰和學員期望收集教學目標：......

領導力與團隊管理 蘇州：2026年06月03日

通過對團隊領導者的角色的分析，梳理關鍵目標和任務，做好精力優(yōu)化通過基于業(yè)務的團隊人員分析，識別成員發(fā)展需求學會多策略優(yōu)化人員現(xiàn)狀，建立團隊完美布陣掌握賦能成員的激勵、授權和輔導三大途徑，有效復制與傳承經(jīng)驗，助力團隊成長學習日常領導力中的表揚、贊賞、傾聽、反饋等技能，并練習應用培訓對象帶一定規(guī)模團隊（7 人以上最佳），有......

從技術走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 蘇州：2026年06月03日

在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術精英必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術精英會被提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，使得越來越多的技術精英進入到管理領域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：很多技術背景提拔的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：多數(shù)情況下，在企......

團隊建設培訓內(nèi)訓課程

管理者的六大成長通道 主講：孫老師

“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高......

《高績效團隊打造—團隊激勵與協(xié)作溝通》 主講：郭老師

團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)......

物業(yè)管理有限公司打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團隊 主講：葉老師

第一部分 對新常態(tài)下的物業(yè)管理轉型升級的認識 1、對取消物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書，轉型升級的認識 2、取消物業(yè)管理師考核證書，轉型升級的認識 3、面對新常態(tài)下，物業(yè)管理資信的認識 4、未來三年物業(yè)管理服務方向和管理標準 第二部分：如何帶好隊伍，推動經(jīng)營管理的執(zhí)行力。 1.建立團隊共同的愿景和發(fā)展規(guī)劃 2.樹立高效執(zhí)行理念的企業(yè)......

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