蘇州目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效 - 目標(biāo)與計(jì)劃管理 蘇州：2026年07月16日

目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說(shuō)過(guò)，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2026年08月05日

帶兩個(gè)以上下屬的管理者不適合沒(méi)有下屬的儲(chǔ)備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個(gè)工具推動(dòng)績(jī)效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程大綱創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競(jìng)賽講解：目標(biāo)績(jī)效管理模型—&......

目標(biāo)與績(jī)效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績(jī)效管理與AI賦能 蘇州：2026年08月05日

一、績(jī)效管理的基本概念績(jī)效管理的概念與核心績(jī)效管理的四個(gè)功能職位分析：確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)績(jī)效管理及其模式的發(fā)展歷程VUCA 時(shí)代需要全新的績(jī)效管理OKR 與 KPI 的辨析與關(guān)聯(lián)融合辨析：中國(guó)男足&中國(guó)女足各適合用什么績(jī)效管理模式影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素案例分析：大江公司的績(jī)效管理二、公司總目標(biāo)的分解：OGS......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2026年08月28日

• 聚焦最核心問(wèn)題突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識(shí)”為核心的模式，以“解決問(wèn)題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬確保將真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)得出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方案• 科學(xué)管理方法+實(shí)用......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年09月09日

中層 ，是一個(gè)企業(yè)的腰部力量 ，這批人決定 了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài) ，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與最終結(jié)果 。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用 ，而不確定的時(shí)代下 ，向管理要效益將成為常態(tài)之一 。系統(tǒng)提升中層人員的職業(yè)素能與管理能力是每一個(gè)企業(yè)將面對(duì)的巨大挑戰(zhàn) ，因此我們需要打 造一支上......

企業(yè)績(jī)效考核與目標(biāo)管理 蘇州：2026年09月12日

1、使學(xué)員掌握有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效和員工績(jī)效管理的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績(jī)的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績(jī)效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標(biāo)的逐層分解※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？※ 運(yùn)用平衡計(jì)分......

中層經(jīng)理－戰(zhàn)略目標(biāo)分解&執(zhí)行 上海：2026年07月07日

企業(yè)中層管理人員，如：營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&高級(jí)經(jīng)理(COO) 、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、企劃部門級(jí)新任中層經(jīng)理。課程大綱一、為什么要有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要地位戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程企業(yè)的戰(zhàn)略管理者&利益相關(guān)者公司愿景、使命與目標(biāo) - 舉例示范二、企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT外部、內(nèi)......

目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海：2026年07月08日

更加互動(dòng)化、工具化，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)踐在平時(shí)工作中。【課程收益】一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能；二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動(dòng)指南；三、掌握如何通過(guò)合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)；四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

時(shí)間管理與工作效率提升（鄭奕） 主講：鄭老師

時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無(wú)限的工作績(jī)效；而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問(wèn)題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方......

快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法 主講：丁老師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員工課程大綱:導(dǎo)入：目標(biāo)與計(jì)劃概述第一步 正確理解目標(biāo)管理方法1：從目標(biāo)管理的特質(zhì)切入方法2：聚焦銷售業(yè)績(jī)方法3：關(guān)注員工潛能第二步 目標(biāo)制定方法4：總體規(guī)劃方法5：分析與選擇方法6：確定目標(biāo)方法7：制定雙向溝通程序方法8：避免“老鼠”會(huì)議第三步 目標(biāo)分解......

從目標(biāo)到結(jié)果文明紀(jì)元沙盤(pán)模擬 主講：杜老師

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化加速，客戶需求碎片化，企業(yè)需快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這其中，團(tuán)隊(duì)的能力將決定企業(yè)的成敗，然而，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理中，經(jīng)常出現(xiàn)如下問(wèn)題：· 企業(yè)制定戰(zhàn)略后，基層員工對(duì)目標(biāo)理解模糊，要么不去做，要么做了低效，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要；· 形式化執(zhí)行：以“完成流程&rdqu......

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