蘇州目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

OKR+AI 雙引擎 -助力中國(guó)智能制造業(yè)績(jī)騰飛 蘇州：2026年04月03日

開場(chǎng)：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢(shì)模塊一：智能制造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸與破局思路1.分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績(jī)效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價(jià)值模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)落地1.講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購(gòu)/人力資源等各部門的目標(biāo)對(duì)齊方法，結(jié)合案例解析執(zhí)行難點(diǎn)模塊三：AI 技術(shù)賦能智......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2026年04月13日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”，說明如何設(shè)定目標(biāo)并運(yùn)用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評(píng)估績(jī)效。他的管理哲學(xué)影響深遠(yuǎn)，目標(biāo)績(jī)效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標(biāo)，管理者通過績(jī)效的提升來體現(xiàn)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行管理 蘇州：2026年04月17日

一、目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？2.“遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián)3.目標(biāo)管理五要素：制定有效目標(biāo)的 SMART 原則4.目標(biāo)管理的作用：對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)管理的威力是什么？5.對(duì)企業(yè)而言，目標(biāo)管理的價(jià)值......

使命必達(dá)：工作目標(biāo)與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地 蘇州：2026年05月07日

企業(yè)各層級(jí)管理者，以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主。課程目標(biāo)：● 建立管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的完整理解● 幫助管理者掌握目標(biāo)管理TATA系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)管理的關(guān)鍵流程要點(diǎn)所在● 指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動(dòng)過程的追蹤與調(diào)整、績(jī)效評(píng)估等一系列關(guān)鍵技能● 幫......

高效人士的目標(biāo)管理 蘇州：2026年05月15日

課程導(dǎo)入八大問題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績(jī)效提升績(jī)效增長(zhǎng)3、面對(duì)目標(biāo)管理的常見困惑4、目標(biāo)管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計(jì)劃做事更加焦慮5、......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2026年06月08日

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個(gè)模型內(nèi)涵，從而學(xué)會(huì)評(píng)估個(gè)人的執(zhí)行力水平并覺察改善點(diǎn)；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運(yùn)行原理與管理價(jià)值，掌握其實(shí)踐的要點(diǎn)與技巧；３）基于實(shí)際工作任務(wù)，掌握具體工具以提升個(gè)人在具體行動(dòng)或任務(wù)中的執(zhí)行力；４）理解并運(yùn)用“復(fù)盤四步......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

1、 多元化培訓(xùn)： 結(jié)合講師講授 、小組討論 、 行動(dòng)計(jì)劃 、游戲感悟 、 示 范指導(dǎo)等多元化上課方式 ， 從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí) ， 加深印象。2、 貼切的案例 ：案例貼切于實(shí)際工作 ，講解由淺入深 、 化難為易 ， 讓 學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的實(shí)例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。3、 體驗(yàn)式教學(xué) ：透過活動(dòng)啟發(fā) ， 讓大家從｛做｝......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月24日

第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績(jī)效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績(jī)效管理是一個(gè)整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績(jī)效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大要素3．制定公司級(jí)目標(biāo)的三種......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

完成目標(biāo)五步19法 主講：趙老師

為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？當(dāng)面臨這些問題時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是執(zhí)行力！那執(zhí)行力的本質(zhì)是什么？很多企業(yè)都在談執(zhí)行力問題，但執(zhí)行力問題的根本問題是什么呢？其實(shí)執(zhí)行力問題的根本就是沒有目標(biāo)或者目標(biāo)不清晰所致?；蛘哂辛四繕?biāo)，但是執(zhí)行力依然是問題。為什么呢？這......

智“會(huì)“共創(chuàng)——結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣5大應(yīng)用場(chǎng)景 主講：曾老師

一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6%的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì)議過多，不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義，大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開會(huì)，甚至有人為此變成“恐會(huì)族”，很多會(huì)議流于形式，占用時(shí)間，并且最終無法達(dá)成共識(shí)或決議。那么，是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量？又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度？2020年，組織面......

企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效提升操作實(shí)務(wù) 主講：趙老師

新的世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)。就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！實(shí)際上績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理的真正核心環(huán)節(jié)，是耗時(shí)最長(zhǎng)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，績(jī)效輔導(dǎo)的好壞直接關(guān)系著績(jī)效管理的成敗。美國(guó)績(jī)效管理專家巴克沃認(rèn)為，績(jī)效管理實(shí)際上就是一個(gè)持續(xù)的溝通過程。由此可見，溝通面談在績(jī)......

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