蘇州目標管理與績效考核培訓公開課

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2026年06月08日

企業中層管理者是企業的腰部力量，上承戰略與目標，下接執行與績效，是最重要的執行力量。正所謂“戰略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現實&rdquo......

中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2026年06月24日

中層 ，是一個企業的腰部力量 ，這批人決定 了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了團隊成員的狀態 ，決定了企業的組織優勢與最終結果 。中層的管理者在組織中需發揮承上啟下的作用 ，而不確定的時代下 ，向管理要效益將成為常態之一 。系統提升中層人員的職業素能與管理能力是每一個企業將面對的巨大挑戰 ，因此我們需要打 造一支上......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2026年06月24日

理解目標管理與績效管理的意義和價值了解目標績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法學會制作績效考核方案學會績效輔導的三個重點內容：問題分析、策略研討、計劃制定掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業中高層管理者。課程內容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2026年06月25日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年08月05日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現......

目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 蘇州：2026年08月05日

人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、部門負責人、企業中高層管理者課程大綱：一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個功能職位分析：確定考核指標的基礎績效管理及其模式的發展歷程VUCA 時代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關聯融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影......

目標與績效管理課程 上海：2026年05月28日

了解“績效管理”，強化對“結果”、”效率“的管理理念和意識掌握“績效管理系統”與績效考核“PDCA“模型了解績效管理的“1-2-3”法則掌握”KPI考核系統&ldq......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標落地賦能與職業技能提升 主講：王老師

?團隊目標業績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；?團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率大幅度降低；?團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；?團隊溝通氛圍與溝通效果差，不能積極快速的通過溝通形成共識轉化生產力；?團隊缺乏個人自我定位與個人角色認知，總是無法很快處理個人與組織的......

目標制定與執行—中層干部版 主講：林老師

企業各級部門承接企業的戰略目標、制定本部門目標、執行目標、衡量目標執行結果、應用執行結果，對保障企業戰略落地實施及可持續發展至關重要。目標管理源于企業的戰略，其本質是通過部門績效管理，確保實現部門的績效目標，從而保障企業的戰略執行。本課程從績效管理的視角，基于企業戰略解碼，對部門目標制定、執行、衡量、應用，做了全面系統......

目標管理與績效考核（祁建華） 主講：祁老師

企業目標的三大問題企業目標的八大領域企業目標的評估課程大綱1、企業的目標企業目標的三大問題企業目標的八大領域企業目標的評估2、績效管理體系企業績效管理理論實踐中的績效型管理模型3、什麼是目標管理從管理理論的演進看管理趨勢目標管理的適用群體4、企業的年度規劃與目標企業價值樹觀念計劃者類型自測企業的KSF與CBI分析年度業......

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