蘇州人事管理培訓公開課

人力資源管理實務 蘇州：2026年05月27日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2026年05月29日

1. 陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系；2. 描述心理分析技術的理論要義；3. 運用心理投射分析法解讀心靈密碼；4. 運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工。課程對象：本課程適合希望系統學習心理學應用的職業人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學專業......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日

*閱讀老師指定文章以及書籍，完成前期的知識概念；*完成老師布置的課前學習調研問卷，并整理好目前自己所遇見或重點挑戰的困難，以便課程中學習。課程目標1、通過實操演練，體驗完整的人才盤點過程，并在課后選取自身企業一個實際案例跟進輔導成果，并進行小組成果展示，；2、理解并能夠實踐企業實際中發生的人才盤點項目。3、掌握并能開展......

人力資源管理者的談判藝術 蘇州：2026年06月26日

人力資源工作者每天面臨著各種“人”的問題，聽過各種溝通課、問題解決課，然而面臨著很多疑難問題，卻還是束手無策。做為HR管理者，您是否遇到以下“囧”境？疫情后期，高薪或精英人才，招聘面試時如何吸引，怎么談？HR推行新制度，涉及各部門利益，怎么談？員工工傷以及索要賠償，怎么談......

人力資源管理實操 蘇州：2026年06月27日

管理的核心是管人，人才的競爭是企業競爭的核心，人力資源開發成為企業發展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理，他們處于企業權力最集中的管理層，掌握著企業人事調配權，為企業制訂招聘，培訓，績效考核，薪資福利等一系列人才規劃。提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系統，全面打造......

HR智能體實戰營：從0-1搭建六大模塊數字員工 蘇州：2026年07月01日

當前HR從業者正面臨“效率瓶頸”與“數字化焦慮”的雙重挑戰:一方面，傳統HR 工作深陷事務性泥潭，簡歷篩選耗時長、課程開發周期久、績效體系落地難、員工問題響應不及時等痛點頻發，六大模塊工作割裂，大量時間被重復勞動占用，核心戰略價值難以釋放;另一方面，企業數字化轉型需求迫切......

大數據在人力資源管理中的應用 蘇州：2026年07月10日

掌握高效辦公的技巧---讓工作效率“百倍”提升掌握數據規范化的技巧---為大數據分析打下堅實的基礎掌握實用、高效的數據分析技巧---讓數據會說話掌握函數在大數據分析中的應用---讓數據分析如虎添翼掌握超級商業智能BI在“大數據分析”中應用技巧---讓人工智能體現的淋漓盡致......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2026年07月13日

本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業人士。課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多......

人事管理培訓內訓課程

（HRBP）自我修煉和效能構建 主講：楊老師

今天，保持企業持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。“人力資源業務伙伴如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？人力資源業務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰。面臨著&ldqu......

支持業務發展為核心的HR六大模塊體系構建 主講：魏老師

1996年，托馬斯. 斯圖爾特在《財富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發了人力資源實務界、學術界的廣泛研討。時隔9年，即2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上論述了“我們為什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨詢領域的巨頭拉姆.查蘭發出了“分拆......

問題員工的管理技巧與沖突處理 主講：白老師

1、詳細的了解問題員工產生的根源；2、熟練掌握如何從管理上、制度上減少問題員工的產生；3、學會針對問題員工進行個性化的管理；4、自如應對問題員工的各種情緒以及不可控行為；【課程介紹】一、問題員工產生的根源與表現形式；二、問題員工管理中的法律與制度缺陷分析；三、問題員工的類型與法律分析1、與管理不匹配的員工在法律上如何進......

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