蘇州人事管理培訓公開課

大數據在人力資源管理中的應用 蘇州：2026年07月10日

掌握高效辦公的技巧---讓工作效率“百倍”提升掌握數據規范化的技巧---為大數據分析打下堅實的基礎掌握實用、高效的數據分析技巧---讓數據會說話掌握函數在大數據分析中的應用---讓數據分析如虎添翼掌握超級商業智能BI在“大數據分析”中應用技巧---讓人工智能體現的淋漓盡致......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2026年07月13日

本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業人士。課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 蘇州：2026年07月27日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環保、市場監督管理、農牧業、林業等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。課程大綱：(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2026年07月30日

現代人力資源管理已由人事管理向人本管理轉變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發展的力量。然而，對于如何匯集人心實現企業愿景，許多管理者仍感困難重重：① 如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？② 如何在管理中有效知人、識人與用人？③ 如何將員工心理動機與企業目標完美結合？針對以上問題，我......

人力資源專員實務訓練 蘇州：2026年07月31日

一、管理心態：人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門主管的戰略伙伴關系二、管理體系：人力資源管理模型五個基礎、八大結構認識您的部屬三要：三、基礎篇：工作分析和職務說明書的應用做什么：職位職責分析應具備什么能力：勝任力分析職務說明書編寫及應用案例展示四、技術篇一：招募面試及選才要點員工招募實用......

如何成長為卓越的HRBP 蘇州：2026年08月01日

企業從業者HR，企業管理者課程大綱：一、認識HRBP1.一場關于人力資源部去留的論戰：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發展與實踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計？4.從伙計到伙伴，HRBP的產生5.由外而內的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設置3.業......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 蘇州：2026年08月06日

企業創始人、總經理、副總經理、中高層經營管理者（建議企業組團參加）課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中......

2026年國有企業三項制度改革專題培訓班 蘇州：2026年08月12日

2026年是“十五五”規劃開局之年，也是國企改革深化提升行動向縱深推進的關鍵一年，國資央企改革進入“動真格、求實效”的攻堅階段。當前，國有企業三項制度改革（勞動、人事、分配制度改革）已完成主體任務，但部分企業仍存在改革浮于表面、落地不到位等問題，難以適配國有經濟布局優化、......

人事管理培訓內訓課程

互聯網思維在人力資源管理中的應用 主講：崔老師

幫助企業各級HR管理者了解互聯網思維對人力資源管理理念和管理模式產生的重大影響和如何迎合互聯網時代的發展，以互聯網思維模式改善和提高HR的專業化素質和HR專業服務水平。培訓方式：包括針對性講解、大量案例介紹和分析、工具和方法提供、分組參與式研討、視頻動漫播放、現場答疑和咨詢。課程大綱：案例介紹：1、雕爺牛腩。2、三只松......

辦公室崗位職責書的管理與寫作 主講：湯老師

一、辦公室崗位職責書的重要性（一）辦公室崗位職責書的涵義（二）辦公室工作崗位職責管理的作用1．可以最大限度地實現勞動用工的科學配置2．有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象3．提高辦公室內部競爭活力4．更好地發現辦公室和使用人才5．辦公室考核的依據6．提高辦公室工作效率和工作質量7．規范辦公室工作操作行為8．減少辦公......

關鍵人才訪談與賦能設計 主講：龍老師

掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式賦能—為關鍵人才提供高效工作的環境和工具通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力【課程對象】企業CEO與高管【課程大綱】第一模塊：企業生命周期與人才配置 （時間180分鐘）1. 企業生命周期的階段性特性和問題診斷2.中國民營企業......

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