蘇州薪酬管理培訓公開課

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規劃、優化集團管控與內控體系及人力資源管理創新實務高級研修班 蘇州：2026年07月09日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動的攻堅之年，國資國企以發展新質生產力為核心牽引，肩負強化戰略使命、提升科技自立自強水平、優化國有資本布局、增強企業活力動力、全面加強黨的領導與黨的建設的時代使命。當前，國資國企需以高質量編制實施“十五五”規......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2026年07月20日

深入理解薪酬體系搭建的重要性掌握薪酬體系搭建的方法和工具提升薪酬問題分析和解決的能力培訓對象：從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；課程大綱：一、引言及基礎概念現有企業存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年07月22日

? 了解企業人力資源管理成本的內容、特點和分析方法? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施? 領會人力成本調整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費用預算表的編制！? 了解薪酬設計的原則和方法? 掌握全面薪酬設計八步驟培訓對象中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內容☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析二、組織設計原則與方法1. 組織架構設計的五大原則2. 組織架構中職能部門的......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年08月15日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2026年09月02日

這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程！薪酬激勵體系如何實現規范、有效，成為驅動員工價值創造的核心杠桿，從而實現提升員工工作動力，激發組織活力？科石基于戰略、財務、市場與人才四大視角，構建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經驗，通過案例與方法論的分享，結合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2026年09月02日

一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則 小組討論：兩個問題三、影響薪酬水平的因素1、影......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結構再設計及用工模式的選擇 蘇州：2026年09月03日

企業高管、人力資源部人員、財務部人員培訓時間 ；2天課程內容一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業的應對策略及破局思路分析二 ：社保執行中的難點問題解讀社會......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

人工成本占企業的成本比例越來越高，員工績效卻難以同步增長，如何在薪酬上升的同時實現企業業績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質與相互關聯，通過案例詳解薪酬設計方法和績效管理體系。【課程收益】?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質和管理體系?理解績效的本質和管理體系?掌握薪酬設計的方法和工具?掌握績效設計的方法......

年末薪酬調整策略與年終績效考核 主講：張老師

【課程大綱】第一講 年終薪酬調整原則與常見誤區【本講目標：掌握年末薪酬薪酬調整的六大誤區和】1、互動：對年終薪酬調整必須回答的四個問題2、案例分析：年終漲工資為何還漲出了問題？【收獲：通過該案例分析讓學員認識到年終薪酬調整的目的不僅僅是張工資，也能搞“普惠制”，年終薪酬調整的目的是為了更大的實現......

績效輔導與面談（江源） 主講：江老師

怎樣將企業文化的建設與績效期望相關聯？為何主管要掌握輔導技術？如何在過程中通過溝通，即時發現員工的問題？如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導？怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵？……課程收益：理解如何與下屬共同完成績效輔導；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；理解經理人和管理者在促......

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