蘇州績效管理培訓公開課

落地式的績效管理體系構建 蘇州：2026年07月03日

1、獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用效果；2、以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收與應用；3、講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發，提升管理技能，輕松又有收獲；4、本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

企業中高層管理者、人力資源總監、經理、主管、負責人等課程目標：通過學習綜合現今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優點，去除不適合本企業的部分，形成一套適合自己企業的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提......

班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2026年07月10日

深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建現場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現場績效持續改善的工具和方法授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2026年07月10日

1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能培訓對象企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 蘇州：2026年07月11日

第一講：正本清源：全面的認識戰略績效管理一、重識績效管理案例故事：某制造企業的“問題根源轉圈圈”績效管理失效了嗎1. 三代績效管理系統1）1.0 績效考核，一重考核“訂”目標、“打”分數、“扣”獎金2）2.0 績效管理，二重......

績效管理實操方案(王老師) 蘇州：2026年07月11日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 蘇州：2026年07月16日

1、既幫助學員學會從戰略角度思考問題，又幫助學員從戰術角度解決問題2、掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法3、掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI4、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟6、掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內容☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析二、組織......

績效管理培訓內訓課程

以績效為核心的企業戰略性人力資源體系建立 與執行 主講：禹老師

為什么人力資源管理依然在許多企業里不能擺在重要的戰略位置來看待？為什么人力資源管理在許多企業總成為頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理？為什么人力資源管理的價值在許多企業里總難以得到充分的肯定與評價？為什么人力資源總監/經理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持？為什么？？？----企業人力資源管理目標不明確；人力資源管理理......

關鍵談話——教練式績效反饋與輔導的藝術 主講：吳老師

在組織中，績效反饋與輔導是績效管理體系極為重要的一環，績效反饋并不只是當員工拿出工作結果后在與之進行，而是圍繞員工整個工作過程中，在績效過程形成前、形成中和形成后分別作為切入點來推動員工績效水平，需要認識到績效反饋與績效輔導的重要性。在反饋與輔導中，尤為重要的就是如何與員工做出在當下恰當、合適、能起到反饋預期效果的溝通......

績效教練：PCM組織高績效輔導藝術 主講：李老師

1、掌握目標系統拆解方法，從而提升績效達成2、強化管理者業務對話能力，發展員工核心技能3、降低人才流失率，提升員工對目標接受度4、確保團隊發展與組織業務戰略協同課程方式：調研+工具講解+場景模擬+案例拆解+現場實操課程大綱第一部分：團隊的勝任力與輔導藝術認識團隊管理的文化形成因素PCM模式給團隊帶來的幫助3C團隊：Co......

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