蘇州績效管理培訓公開課

績效管理實戰 蘇州：2026年05月26日

1.掌握適合企業自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標分解和KPI指標提取的關鍵技術，平衡計分卡和冰山素質模型的本質和應用技巧；3.掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關鍵技巧，績效過程監控的關鍵技巧；4.掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關鍵技巧；5.掌握績效溝......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2026年05月28日

HR管理人員，績效與薪酬規劃人員，中高層主管；要求學員對課題相關模塊有實際的操作經驗和理論基礎。課程大綱第一單元 績效管理一、績效管理與企業發展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標、組織、職位、流程、文化3. 從員工個人層面：能力、態......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2026年05月29日

超實戰訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發式、互動教學培訓對象：董事長、總經理及企業高管人員、HR經理等課......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定......

卓越績效管理模式 蘇州：2026年06月24日

第一部分：為什么要做績效管理第二部分：什么叫績效管理？第三部分：企業如何來做績效管理？第四部分、如何有效實施績效管理系統......

生產運營KPI量化考核體系設計 蘇州：2026年06月26日

作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

落地式的績效管理體系構建 蘇州：2026年07月03日

1、獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用效果；2、以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收與應用；3、講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發，提升管理技能，輕松又有收獲；4、本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

企業中高層管理者、人力資源總監、經理、主管、負責人等課程目標：通過學習綜合現今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優點，去除不適合本企業的部分，形成一套適合自己企業的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效管理模式設計與落地 主講：陳老師

VUCA時代，企業的外部市場和內部人才的穩定性波動加劇，原本難以被員工理解和接受的績效考核更加容易被員工抵制排斥。傳統的績效考核強制導入之后，在碰撞沖突中艱難運行，高管、中層和員工三方難言受益。優秀員工的創業沖動越發明顯，束縛性的績效規則加快了高級人才流失。90后00后員工逐漸成為新生力量，個性訴求和平等訴求對傳統的權......

績效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

１、學習績效管理的環境分析方法，評估企業的績效管理５大基石２、探究并掌握提煉關鍵成功因素的方法，演練影響力映射模型法３、掌握從關鍵成功因素中提煉KPI 的技巧，用評價指標驅動績效４、學習管理大師的智慧，用“他山之石”來優化企業的績效方案【課程學員】：企業各部門總監、經理、主管、組長、人資經理、績......

績效管理及績效面談實務 主講：張老師

模塊一地基篇-職責分清，以達共贏績效中的心理學-我們還能改變成年人的哪些方面關于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”HR與直線經理在績效考核方面的角色分工蓋洛普“S”路徑—成敗關鍵—中間力量關于績效的“關心圈”與&ldq......

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