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TTT-培訓師培訓 蘇州:2026年05月26日
企業培訓者最經常遇到的困惑包括:① 如何快速開發課程,特別是搭建課程框架和充實素材;② 培訓是展示自己的知識還是傳授實用技能;③ 技能培訓和心態培訓的操作區分;④ 如何避免課程的冷場及應對學員挑戰;⑤ 授課前的準備工作如何避免失誤;⑥ 如何培訓高層人員,特別是專業能力比自己強的人;⑦ 對初次接觸的學員,如何用10分鐘就......
培訓與發展經理實務訓練 蘇州:2026年05月26日
1.培訓經理的任務和業務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培訓管理面臨的挑戰* 培訓經理的角色和職責2.評估培訓對企業業績的作用* 把培訓政策與企業戰略相聯系* 人力資源管理和培訓的政策* 組建一支有效的培訓隊伍* 企業的培訓系統* 通過培訓來增進對職業技能的預管理3.培訓需求分析* 培訓需求的界定和分析框架* 培訓需......
好為人師:TTT-企業內訓師 蘇州:2026年05月28日
TTT 是英文“Training The Trainer to Train ”的縮寫,是一門培訓師成長必修的經典課程。該課程將為企業培訓師提供從理念到技能的全面訓練。新的時代,人才對于企業的重要性已經毋庸置疑了,所以人才的培養就是企業發展工作中的重中之重,而培訓無疑是加速人才培養速度的主要途徑之......
企業培訓規劃和管理 蘇州:2026年05月30日
通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟;通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力,落實好一年的培訓計劃;通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力,從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環境保障和基本前提;課程大綱:一......
如何做好新員工入職 蘇州:2026年05月31日
1、了解現代新員工培訓理念;2、掌握新員工培訓體系建設;3、掌握新員工培訓實施技巧。課程大綱:本次培訓我們采用全新的:課堂授課+現場參觀的方式進行,特別是到企業現場參觀新員工體驗式訓練的方法,例如:如何讓新員工進行安全的體驗,以建立員工的安全意識;如何讓新員工體驗品質、如何對新員工進行細心度訓練;如何訓練和考驗新員工的......
生產員工崗位培訓體系建立 蘇州:2026年06月03日
強將固然重要,精兵尤不可少!!對于制造業而言,一線員工是企業發展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式都是因為注重對基層員工的培養,有著完善的基層員工崗位培訓體系,從而創造出世界領先的勞動生......
TTT核心-授課技巧與有效呈現 蘇州:2026年06月05日
企業內訓師培養及隊伍建立,已然成為現代化企業,特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業骨干成員等自我能力提升的一個重要途徑;更是協助企業進行文化傳承、專業能力復制的重要手段;同時,也是企業培訓體系建設中必不可少的一環。那么,我們在企業內訓師的培育上,通常會遭遇到哪些挑戰呢?企業內訓師,怎樣才能讓自己......
TTT內部講師實戰訓練 蘇州:2026年06月05日
也許您信心滿懷的準備授課,卻無從下手;也許您已經是一位企業培訓師,卻發現授課枯燥乏味;也許您是一位企業培訓管理者,卻發現一直沒有構建起企業的培訓體系;也許你已經有了豐富的專業經驗,但培訓后評價卻是“不過如此”。這是為什么呢?培訓的內容固然重要,但如果傳授的技巧和方法不得當,缺乏完善的培訓教材和精......
員工培訓內訓課程
《激發工作動力·共筑企業輝煌》 ——節后員工收心動員 主講:張老師
每逢節假日過后,都會面對員工無法遲遲進入工作狀態的瓶頸,如何快速調整員工松散狀態是困擾企業的關鍵問題!快速激發內心工作動力,明確新年工作目標、增強團隊凝聚力、向心力、提升自我約束力是本次課程設計的關鍵!同時,在組織內部建立起正能量心態、忠于企業、敢于向新目標挑戰、喚醒工作斗志也是本課程重點解決的問題!【課程對象】企業全......
如何進行新員工培養 主講:胡老師
1)幫助學員掌握新員工培養的核心要點與步驟;2)幫助學員掌握新員工文化和思想意識培養的要點與工具;3)幫助學員掌握新員工工作技能培養的要點與工具;4)幫助學員掌握激勵新員工的原理與工具。授課對象企業中層管理人員、核心團隊成員、骨干員工授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講:新員工培養基本理......
職場啟動力——新員工入職訓系列課 主講:張老師
新員工培訓是一個個體融入到團體、大環境適應發展的過程,是員工逐漸熟悉、適應企業環境并開始初步規劃職業生涯、定位自己的角色、開始發揮才能的過程。常規的崗位培訓更偏重于操作和執行方向,而90、00后的新晉大學生、研究生的生存環境狀態,會有責任感不穩定、團隊意識弱、溝通力差的情況,早已不適應原有的培訓流程,故打破固有模式,偏......
