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招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州:2026年05月27日
明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案了解基本崗位的素質模型,準確判斷求職者的適配度掌握科學面試的相關技能,提高選才判斷的準確率了解行為面試的科學知識,洞悉簡歷背后的信息掌握科學的評估方法,準確判斷求職者的綜合素質學習先進的人才測評工具,考察求職者的發展潛力參加對象:人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘......
打造高績效內部獵聘團隊 蘇州:2026年06月09日
企業的招聘是為了滿足業務要求,建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么?• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備?• 招聘官為什么要懂業......
有效招聘與面試技巧 蘇州:2026年06月09日
本培訓從以下三個方面進行了精心的設計:理念:使學員意識到招聘的重要性和體系方法;工具:通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具;技巧:介紹如何恰當地使用工具,以使學員可立刻借助工具進行行動;...課程對象:各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容:一、招聘質量保證體......
招聘流程設計和面試技能提升 蘇州:2026年06月10日
? 了解移動互聯時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數據分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象:人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有......
招聘體系與面試技巧 蘇州:2026年06月25日
本培訓從以下三個方面進行了精心的設計:理念:使學員意識到招聘的重要性和體系方法;工具:通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具;技巧:介紹如何恰當地使用工具,以使學員可立刻借助工具進行行動;...課程對象:各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容:一、招聘質量保證體......
有效的招聘與高級面試技巧訓練 蘇州:2026年06月28日
招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門經理以至于企業家都為之頭痛而又無法一時攻破的堡壘。如何克服面試過程中的手段單一、主觀評判?如何運用科學的人才甄選策略與面試技巧選拔具有潛質的"千里馬"?當遭遇某些深藏不露的應試高手,如何考察其真正的素質?課程收益:1)提高學員對......
有效招聘面試技巧 蘇州:2026年07月10日
人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個月的準備工作,從正式申請,批準,確定職位說明,發布招聘信息,處理應聘郵件,初步篩選,到安排面試,難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎?在面試中,有的主管挑花了眼,有的因渾身不自在而隨意作了決定,有的和優秀人才失之交臂,有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦......
基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州:2026年07月21日
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱:導入:案例我們需要最好的教練?第一講:建立正確的面試理念一、建標:我們要招聘最好的人才嗎?視頻案例:美國隊長是如何選出來的?1.我們期望團隊有什么樣的人2.人才匹配性:什么是人崗、人際、價值匹配?3.崗位的勝任素質模型和評價要素1)什么是崗位勝任......
招聘技巧培訓內訓課程
面試:選人重于育人 主講:張老師
當萬民創業的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時,人才成了企業成敗的關鍵,可是,如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業真正需要的呢?“君子愛才,取之有道”,招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術,更是一門溝通與識人的藝術。你好,招聘面試官......
慧眼識才面試官認證 主講:蔣老師
管理者肩負團隊組建的責任。組織進??速擴張時期,如何找到合適的?,快速組建團隊占領市場?集團戰略發展,業務擴展,?員質量難以滿?業務發展需求,如何從招聘源頭保證?員的質量?招聘價值在于獲取優秀?才,形成有吸引?的雇主品牌。在實際運用中,有很多?試官對招聘需求把握不準,缺乏專業的?試經驗,失誤率較?,面試節奏拖沓無效,成......
讓你的崗位變暢銷 主講:穆老師
招聘難的問題題,只有拆解到具體問題具體環節,才能有效的解決。第一,全球經濟低迷,企業經營難度大,人工成本增加,人口紅利不在。這是招聘難的外部環境因素。第二,求職主體變了,00后已經步入社會,相對80后、90后,他們的個性更加鮮明,使得職場氛圍產生了巨大的變化。而更重要的是我們招聘人員自身的認知原因,我們掌握了很多理論方......
