蘇州招聘技巧培訓公開課

有效招聘面試技巧 蘇州：2026年07月10日

一、招聘面試概述企業文化、信任觀比較與企業人才偏好企業的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工企業招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制二、面試技巧面試與結構化面試崗位素質模型在招聘選才中的運用篩選簡歷的10個技巧高效面試中的2個核心角色模擬：直線經理與HR面試實踐錄像：一個糟糕的面試面試過程中應避免的20個細節問題卓越面試......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2026年07月21日

導入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試理念一、建標：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊長是如何選出來的？1.我們期望團隊有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價值匹配？3.崗位的勝任素質模型和評價要素1）什么是崗位勝任力素質模型2）勝任力素質模型的三個勝任力是什么3）勝任力模型的提煉方法練習......

實戰招聘面試技巧 蘇州：2026年07月29日

我們將會在二天的課程中通過：目標鎖定-標準明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練，幫助您迅速成長為合格的面試官。培訓對象部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結構化面試引言：......

招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州：2026年08月05日

本課程目的在于協助公司各業務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層，了解最新的甄選方法——目標選材，藉由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。課程特點明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2026年08月21日

企業的招聘是為了滿足業務要求，建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么？• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備？• 招聘官為什么要懂業......

AI賦能招聘：精準識人與高效決策實戰指南 蘇州：2026年08月25日

導入：AI招聘應用現狀1.生成式AI在招聘流程中的應用與主要收益預期2.現階段AI對招聘工作的深度影響（自動化潛力VS人類參與的增值）模塊一：崗位畫像設計與需求拆解1.候選人畫像的“冰山模型”實戰基于工作任務分析法，生成崗位工作職責顯性需求（學歷/經驗）與隱性需求（價值觀/軟技能）的深度拆解【A......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2026年09月02日

第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪里開始? 渠道/內容/策略2 攻克哪些山頭? 遠離行政? 品牌建設? 關系管理3 到哪里結束? 新人融入? 人才畫像?......

經理人招聘實戰訓練 蘇州：2026年09月02日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯網+時......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試實戰技巧 主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業人力資源總監、經理及中高層管理人員；招聘經理/主管、招聘專員、培訓經理/主管、培訓專員；課程大綱：一、招聘選才的基本認識人才是企業的成功之本 招聘選才的重要性 招聘選才工作的實質 應聘......

招聘與面試技巧（楊文華） 主講：楊老師

各部門主管、經理以及相關管理人員【課程大綱】第一單元：了解招聘與甄選1.人力資源管理與招聘工作2.招聘戰略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的轉換觀念與明確職責2)招聘的有形成本和無形成本3)不同部門在選材工作中的職責4)招聘流程的制定5)不同階段人才引進策略選擇3.內部招聘與外部招聘4.招聘的定義與目的案例分析：誰......

招聘及面試測評技術 主講：霍老師

提升學員在招聘及識人選才方面專業能力，包括解決常見招聘痛點、崗位分析、能力定義、問題設計、行為觀察、量化評估等；提高面試官職業素養與能力；以常見招聘的崗位為案例基礎，現場訓練學員理論結合實踐，通過行為面試、素質面試等方法學以致用；教授學員精準識別與應聘崗位、上下級、組織文化等匹配的候選人，識別有“風險&rd......

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