蘇州人力資源規劃培訓公開課

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2026年07月08日

使學習者理解人才盤點和人才梯隊梳理和建設的理念和思路，掌握相關的方法和工具，有效進行企業人才培養和人才管理：理解人才梯隊建設的范疇和相關重要概念掌握甄別關鍵崗位的核心思路和方法掌握關鍵崗位人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法掌握關鍵崗位人才資源池建設的全景概要和主要工作方法培訓對象企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州：2026年07月17日

? 人力資源總監或負責人、CHO、總經理、CFO、企業高管課程大綱一 人力資源管理趨勢1 課程背景介紹2 全球權威報告解讀? 四大視角十項新趨勢3 小組討論? VUCA，看趨勢還重不重要二 組織視角1 未來組織? 特征與時機2 組織敏捷? 難點與入手點體驗游戲： 時代變遷中的組織敏捷3 敏捷實踐? 組織敏捷矩陣? 工具......

人力資源規劃與組織結構設計 蘇州：2026年07月20日

第一天 9：00-16：30人力資源規劃篇1 案例解讀--什么是人力資源規劃？人力資源規劃中必須解讀的關鍵數據? 3P 模型2 人力資源規劃的調研工具（案例討論與工具分析）3 人力資源供給預測流程4 人力資源供給工具介紹與應用練習5 人力資源預測工具介紹與應用練習6 探求人力資源供求平衡（課堂演練）? 工作擴大化? 工......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

1. 理解企業績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副......

勝任力模型構建及其應用實踐 蘇州：2026年08月07日

企業HR管理者、中高管等課程收益1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值；2、幫助學員掌握企業崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具；3、成功企業崗位序列與勝任力模型應用實踐案例學習研討。課程大綱:一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發展2、什么是勝任能力？?定義?類型?......

素質模型與任職資格體系 蘇州：2026年08月12日

企業主、總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理、培訓經歷、招聘經理、績效經理。課程大綱：第一部分 素質的提出與概念（What）一、素質的提出1. 選對人重要還是培養人重要？2. 什么指標對預測工作績效最有效？3. 如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、愛一行&r......

基于“風控+降本+輿情防控”下的人員安置及優化方案設計實務 蘇州：2026年09月11日

第一篇 基礎理論篇一、人員優化基礎概念1.近5年涉“人員優化”爭議案件大數據報告解讀2.四大概念核心區別：員工安置、經濟性裁員、裁員、人員優化3.優化四原則：守法、守德、公平公開、社會責任二、人員優化及減員法律依據體系化梳理1.國家級法規體系梳理2.各地區法規體系梳理三、宏觀背景分析第二篇 方案......

探戈：組織發展與業務贏利的平衡之舞 蘇州：2026年09月15日

《探戈》幫助你的管理人員完成第二次轉變:從管人到管隊伍;從管今日的隊伍到管明天的隊伍;從管隊伍到管理業務加隊伍。學會規劃團隊，關注人員的成長性，用項目鍛煉關鍵人才，建立有活力的人才梯隊，通過人才發展和技術進步推動業務升級，不僅能夠贏利，還能助力組織持續地贏利。幫助參訓人員:明確管理者對組織發展、知識管理和人才管理的責任......

人力資源規劃培訓內訓課程

數字化時代人力資源管理的數字化轉型 主講：李老師

1、通過課程學習了解大數據時代人力資源管理面臨的機遇和挑戰。2、通過課程的學習學會人力資源管理的十大變革。3、通過課程學習了解人力資源管理數字化轉型和數據收集的體系構建。4、通過課程學習掌握大數據分析在人力資源管理中的三個分析層面。5、通過課程學習掌握人力資源管理大數據分析中與經營戰略掛鉤的三張表。6、通過課程學習掌握......

戰略性人力資源管理戰略 主講：馬老師

戰略人力資源管理就是系統地將人與企業聯系起來，將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過企業有效的人力資源管理，來支撐企業的戰略。但在實踐中，多數企業的人力資源管理工作仍然定位于事務性工作，與戰略性人力資源管理相距甚遠。那么如何在企業的管理實踐中，逐步向戰略性人力資源管理靠攏呢，講師將結合自己的工作體會與實踐心......

人才盤點實操 主講：高老師

根據企業實際狀況，建設與戰略相匹配的勝任素質模型架構掌握人才盤點的方法與步驟學習建立勝任力素質模型的方法、步驟及注意事項，人員潛力、能力的評價方法；領導力模型的建立、人才梯隊建設、能力地圖的設計等提供技術依據課程對象：企業高中層管理者，HR總監，HR經理，HR相關工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動......

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