蘇州超市管理培訓公開課

運管效能—高績效門店運營管理 蘇州：2026年05月26日

店老板、店長、店經理、大區經理等其它終端門店管理者。課程大綱：第一模塊：分析力-——門店數據與精準營銷第一講：門店數據營銷策略一、門店數據化管理的三大作用1. 是一臺預警器，提前預測銷售、客流、訪問量、盈虧等數據2. 是一臺播種機，為新產品、新策略、新政策的制定提供數據支持3. 是一臺中央處理器......

新零售運營與新零售戰略 蘇州：2026年05月30日

了解什么是新零售了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢新零售的四大戰略模式課程大綱課程重點：什么是新零售運營？一、新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場二、新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟的統一市場新零售服務商重塑高效流......

打造金牌店長 上海：2026年05月19日

經銷商、店老板、市場部經理、培訓部經理、督導、店長、店助、優秀導購等培訓大綱：第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄......

打造金牌導購 上海：2026年05月19日

為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要實戰，否則學員聽起來感覺激動，但一旦冷靜下......

新環境下的百貨經驗模式變革 上海：2026年05月28日

前言：新形勢下百貨面臨挑戰百貨的過度促銷讓品牌利潤急劇下降百貨自身因SP活動導致凈利率急劇下降百貨企劃不再能大規模吸引人氣百貨成交率在打折的情況下仍在下降百貨自身品牌不斷被削弱企劃成本上升卻沒效果百貨觸媒挑戰劇烈，新媒體應用讓我們措手不及第一節：什么樣的企劃活動算是成功的？互動：各組將企劃成功的要素羅列教師總結：目的是......

零售行業數據化管理 上海：2026年05月29日

1.建立正確的數據化管理意識，幫助團隊提高數據化管理的能力2.透視數據分析報告，提高辨數據真偽、防數據忽悠的能力3.找到零售業的“銷售規律”，洞悉零售數據中的秘密4.科學的對月、年銷售額進行預測，并根據預測制定對應的銷售策略5.了解年度銷售目標的制定及分解策略，將年度目標合理化6.學會利用數據進......

引爆銷售陳列技法 上海：2026年06月17日

第一模塊：有效提升入店率陳列技巧1、 陳列在各行業中的發展現狀2、 陳列的AIDMA法則3、提升店鋪商品關注率的色彩誘目性與識別性賣場陳列的色彩規劃認識色彩大家族：色相、明度、純度如何調制色相環識別誘目性色彩誘目性色彩在賣中如何巧妙運用賣場陳列的四大配色原理：支配色、隔離色、重復、漸變4、色彩搭配秘笈：色彩對顧客心理狀......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 上海：2026年07月11日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

超市管理培訓內訓課程

管理型店長特訓營 主講：王老師

開不開店看老板，賺不賺錢關鍵看店長。今天的零售行業，開店容易，守店難。全球原創零售暢銷書作者王建四老師認為：沒有稱職的店長，老板注定經營艱辛。一個優秀的店長甚至決定店鋪的存亡，如何訓練金牌店長，如何復制標桿店鋪，中國店長培訓領域不可多得的標桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍。做大業績是店長的夢想，做強店鋪是老板的......

我是冠軍賣手 主講：陳老師

中國銷售市場調查：店鋪不規范的銷售行為造成客戶80%的流失！店鋪培訓是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業績影響越大！但中國企業聯合會：中國企業的終端店鋪在培訓上的投入，人均一年不超過80元！因此，許多店鋪目前普遍缺乏專業化的銷售培訓，導購員每天都在堅持做著錯誤的事情！導購人員流動率大. 流失率高，企業怕培訓......

從銷售到管理——藥店店長核心管理技能訓練 主講：朱老師

引言：藥店店長管理初探 第一單元：藥店店長的角色認知 一、店長的角色認知——從銷售到管理 1、與經營者的關系認知 2、與員工的關系認知 3、與客戶的關系認知 二、藥店店長的管理對象和職能 三、藥店店長的工作任務 第二單元：目標管理與績效改善 一、如何設立有挑戰的目標 1、是“真目標&......

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