蘇州銷售渠道管理培訓公開課

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2026年08月13日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與滿足......

高效的銷售渠道管理 上海：2026年05月25日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

移動互聯時代的全渠道營銷實戰 上海：2026年05月28日

1.自媒體從業者2.企業新媒體營銷部門、網絡營銷部門3.個人創業者課程目標：1.掌握微信公眾平臺基本功能和操作2.規劃微信公眾平臺定位，撰寫微信公眾平臺運營策劃書3.能夠不斷的增長粉絲4.尋找到適合公眾平臺的盈利模式，促進成交......

全能型渠道經理實戰動作訓練 上海：2026年05月29日

面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推廣。可是，一流的產品卻找到二流的經銷商，市場怎能做起來？渠道政策是要求做代理，經銷商卻熱衷于自己賣零售，無心去布局和擴大分銷；廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 上海：2026年05月29日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員1. 課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節選》等；2. 管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業傳記；曾國藩、朱镕基等名人傳記）；3. 部分知名企業管理手冊......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2026年06月02日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

工業品營銷渠道開發與管控策略 上海：2026年06月05日

認識經銷商的市場地位及其作用，迎合市場發展潮流及未來渠道發展趨勢。掌握經銷商開發步驟及其方法、手段，尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。把握經銷商管理的標準及其藝術，明晰管理定位及其運作手法。熟悉和了解經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等，通過一些市場工具等，來更好地開發與管理經銷商。課程對象：銷售部經理、市場部經理......

區域經理市場開發和經銷商管理 上海：2026年06月09日

第一部分 區域經理市場開發第一講 區域經理必備的職業素養一、敢于亮劍，態度比能力更重要。二、卓越區域經理的特點三、區域經理職業化訓練四、區域經理應該具備的基本能力第二講 區域經理的專業形象設計一、什么樣的招商專員不受歡迎二、從里到外都要講究三、贏得他人信賴的小招術第三講 區域經理十條軍規第四講 區域經理客戶開發流程第一......

銷售渠道管理培訓內訓課程

《互聯網時代下營銷渠道的選擇與管理》 主講：許老師

授課方式：案例+互動+演練 案例導入：合生元O2O轉型 第一部分 營銷渠道選擇與設計 一、營銷渠道概述 1、傳統的4P 2、互聯網時代的4C 二、營銷渠道的戰略選擇 1、營銷渠道的戰略選擇 ① 密集分銷 ② 獨家分銷 ③ 選擇分銷 2、目標市場選擇性分銷策略操作 3、渠道模式 ① 傳統營銷渠道與新興渠道 ② 大眾渠道與......

贏在渠道 分銷制勝（品牌全網分銷一體化） 主講：廖老師

2020年的雙11突破4982億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著電商已發展到2.0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經來臨！由此引發了一場零售行業的巨大變革，電子商務為傳統品牌企業的渠道運營創造了一個全新的商業環境。第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網絡堅果銷......

成為益伙人：經銷商的管準與理順 主講：葉老師

明明是很好的管理辦法，經銷商為何總不買賬？這有點像父母管孩子，滿口“我這么做是為了你好”，而TA的反應卻是“我偏不理睬你的權威”。廠商合作，大多處在“一伙人”階段，有利益爭先恐后，有難處相互拆臺。只有成為“益伙人”，才能心往......

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