蘇州銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州：2026年08月05日

① 了解營銷管理人員的角色和職責及其定位；② 通過績效考核，提升銷售隊伍的工作效率；③ 建立銷售管理機制，快速提升銷售業績；④ 掌握對銷售人員過程控制的方法與技巧；⑤ 學會建立科學的銷售績效考核管理系統；⑥ 創新性的激勵銷售人員，激發其內在潛能。課程對象：營銷總監、市場總監、銷售總監、人資總監等企業營銷中高層管理人員。......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2026年08月07日

隨著公司業務的不斷擴張，銷售隊伍的不斷擴大，市場的一系列的挑戰也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們，怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員？怎樣使銷售團隊保持工作激情，怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力？等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......

創最佳業績——打造高效銷售團隊 無錫：2026年08月21日

認識一個銷售管理的基本方法，討論銷售經理的基本職責探討影響銷售業績的因素，建立RAC模式建立銷售管理的過程，學習如何建立銷售業績目標和行動計劃探尋激勵銷售人員的方法和技巧。課程內容一、銷售團隊的管理要點營銷已進入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事&rdq......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海：2026年07月10日

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷售經理的角色轉換之心態轉換案例研討： 增加目標任務量找事：給他找毛病挖坑：把他調到其他區域干掉分享： 目標任務量的......

銷售團隊建設與團隊管理 上海：2026年07月10日

本課程將結合培訓師十多年來的創業、營銷、管理和咨詢經驗，給出應對經濟危機的前瞻性的營銷理念、系統性的管理思路和實操性的工具方法，以幫助企業從容應對大環境，推進企業在團隊建設上和產品銷售上有所突破！第一講、營銷隊伍管理的常見問題☆ 中國企業銷售管理的困境☆ 中外企業銷售管理的差異☆ 中國市場的環境的五大特征☆ 銷售隊伍常......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 上海：2026年07月10日

一、銷售團隊執行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規則的參與者與制定者2、機制與制度設計的四種博弈a、囚徒困境b......

打造高績效的工業品營銷團隊 上海：2026年07月11日

1、明確銷售經理的職責和工作目標，如何當好教練；2、13大銷售團隊的管理激勵機制和工具的操作方法和要點；3、運用4R執行力系統提升銷售團隊的執行力4、如何做好日常銷售團隊的協同拜訪與拜訪管理、會議管理和出差管理課程大綱：一、銷售經理的角色認知銷售經理的6大職責？1、企業文化傳播者、踐行者和督導者視頻：《亮劍》--以弱勝......

銷售團隊業績管控強化訓練營 上海：2026年07月11日

銷售管理的最終目的是要提升銷量業績，但如何提升業績確是眾多銷售經理面對的一個難題。似乎每件事都跟業績有關，但要抓業績卻不知道從何下手?；撕芏鄷r間與精力去督促下屬的業績，但效果始終不能令人滿意。你是否遇到過以下困惑：1. 花了很多時間督促銷售人員的業績，但仍有不少人的業績不能達標，怎么辦？2. 讓下屬去開發客戶，但他們......

銷售團隊建設培訓內訓課程

連鎖企業高績效團隊精神塑造 主講：李老師

全封閉體驗式訓練，以情境模擬、實戰演練、角色扮演、心靈體操、游戲互動等為帶動，穿插理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯系實際分享小結等方式，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑，使學員達到心靈的蛻變，激發學員的潛在能力，培養強烈的團隊意識，打造一支高效的王牌團隊！為學員創造難忘的學習體驗，培訓效果更......

高管團隊教練技術--如何實現高管團隊價值最大化 主講：羅老師

一家軟件公司的董事長正在思考：“近年來公司業務波動較大，除了市場原因外，有沒有我自己個性方面的原因？一位漁業公司的總經理在思考：“去年提拔了一位中層骨干當副總，他的業務能力很強，可這一年來發揮得并不好，他的個性似乎與高層管理有沖突，怎么幫助他盡快完成轉換呢？”一家SP公司的副總在思考......

如何打造地推銷售鐵軍 主講：王老師

學員分組和積分獎勵：每組6人左右（學員人數較多可適當增加人數），組別最好不要超過7組。培訓過程會有積分，積分規則由老師在培訓時公布。積分有個人獎也有團隊獎，第一名的團隊和個人都有證書，最好能再有一個實質物品獎勵。團隊建設（25分鐘）：每組選出一名隊長，組織大家設計隊名、隊呼和logo，每組在臺前做團隊展示。一、銷售鐵軍......

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