蘇州質量控制培訓公開課

小組問題解決法（8D） 蘇州：2026年07月10日

本教程適用那些負責發現、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員。課程收益掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題；理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；理解并掌握根本原因分析方法；熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；學會7種數據分析工具、是與不是分析，培養決定能力；滿足各大主機廠對供應商解決質......

DOE實驗設計與分析 蘇州：2026年07月10日

經典的DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子，通過全因子法及反應曲面法，建立少數關鍵因子與關鍵輸出特性的數學模型，從而通過對少數關鍵的因子建立合理的規范，而確保得到優良的關鍵輸出特性。此課程中對于實驗的因子配置及數據分析講解易于讓學員理解。課程收益：掌握試驗設計的方法，原理和應用。通過咨詢......

DOE實驗設計研修班 蘇州：2026年07月10日

經典的DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子，通過全因子法及反應曲面法，建立少數關鍵因子與關鍵輸出特性的數學模型，從而通過對少數關鍵的因子建立合理的規范，而確保得到優良的關鍵輸出特性。此課程中對于實驗的因子配置及數據分析講解易于讓學員理解。授課形式：互動授課、分組討論、案例分析、課堂練習并......

DFMEA失效模式分析 蘇州：2026年07月10日

設計FMEA (基于新版FMEA 4th )·FMEA概述·DFMEA的基本模式·DFMEA的內在邏輯·DFMEA與研發企業知識管理和技術沉淀形成(新版強調)·結構分析圖(Block Diagram)·功能矩陣圖 (Interface-......

FMEA-潛在失效模式及后果分析(特價) 蘇州：2026年07月11日

FMEA是識別、管理和控制風險的有效工具。通過應用FMEA工具可以大大提高產品的可靠性,將風險程度降低到最低。它也是一種預防控制的手段,是事前行為,而不是事后演習或后悔。確保在產品實現過程的前期失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防。培訓受眾:設計工程師、制造工程師、質量工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員。直接......

8D(小組問題解決法) 蘇州：2026年07月11日

1. 掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題；2. 理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；3. 理解并掌握根本原因分析方法；4. 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；5. 學會7種數據分析工具、是與不是分析，培養決定能力；6. 滿足各大主機廠對供應商解決質量問題的要求。備注：1、以上開班課程及......

SPC-統計過程控制（特價） 蘇州：2026年07月11日

Unit 1 變差原理什么是變差變差之主要來源均方根定律正態分布之特點與判定方法什么是產生變差的普通原因什么是產生變差的特殊原因普通原因與特殊原因之判定方法小組練習:5M與兩類原因之關聯Unit 2確定過程控制模式傳統制造模式之特點與局限預防為主的SPC模式4類過程的識別與轉換SPC應用循環-AMI小組討論-我們的過程......

8D快速解決質量問題 蘇州：2026年07月15日

8D 又稱團隊導向問題解決方法（team-oriented problem solving）、8D 問題求解法（8D ProblemSolving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。課......

質量控制培訓內訓課程

TQM全面質量管理推行實務 主講：張老師

全面質量管理目的就是一個：從根源處控制質量。為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么用起來就沒效果？張老師用十六年制造業的管理經驗告訴大家：1.什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵；2.N多類的質量管理工具背后......

SPC制造過程能力分析培訓大綱-2天(可定制) 主講：儲老師

質量經理、質量工程師、設計研發、工藝工程師等工程與技術人員；生產管理人員；供應商管理 SQE；課程收獲：1）了解 SPC 原理和應用，掌握控制圖的概念、意義和作法；2）掌握過程能力研究，計算 CP、CPK、PP、PPK 及過程 PPM 的方法；3）學會使用 Minitab 實施過程分析與改進；4）系統的應用工具，提高過......

六西格瑪管理 主講：郭老師

第一部分：六西格瑪與項目管理底層邏輯第一講：六西格瑪的基礎認知一、（Six Sigma）六西格瑪1. Six Sigma的五要素1）顧客導向2）Process中心3）科學的解決方法4）組織人力5）與財務成果直關的測度改善2. Six Sigma與經營革新3. Six Sigma方法論——Defi......

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