蘇州內部控制培訓公開課

內審調查中的數據疑點與審計效率提升 蘇州：2026年05月19日

多維數據分析 多維度數據分析，聚焦調查中的常見舞弊預警與數據熱點。細數審計可疑 審計可疑點從識別到應對措施，扎實建立審計人員調查能力。科學創新審計 科學設計創新審計工作方式，大幅提高審計效率課程對象：風險管理部、內控部、內審部工作人員財務與其他職能部門骨干人員課程內容：一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 蘇州：2026年06月02日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；各省市企事業單位主管領導、總法律顧問、董（監）事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。培訓內容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

防范風險，創造價值，風險管理與內部控制為關鍵業務賦新能 蘇州：2026年06月04日

“把握不確定性，合理控制風險；近似正確勝于精確錯誤，風險來自于你不知道自己要做什么”，美國理財大師沃倫·巴菲特如是說。就本質而言，風險就是一種不確定性，這種不確定性可能帶來積極的結果，也可能帶來消極的結果。風險管理就是通過一定的手段，對這種不確定性所造成的結果加以限制，以期得到滿意......

國有企業內部控制與審計實務專題培訓班 蘇州：2026年06月24日

2026 年是國家 “十五五” 規劃開局之年，國資監管已全面邁入穿透式監管新時代。隨著國務院國資委令第 46 號《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》正式施行，國有企業經營投資責任追究范圍擴容至 13 個方面 98 種情形，“終身追責”“全鏈條穿透&rdqu......

流程管理價值、方法與實踐 蘇州：2026年06月29日

移動互聯網時代，建立以客戶為中心的服務鏈至關重要，這個服務鏈不僅僅局限在企業內部各部門各崗位之間，還包括產業鏈上的上下游企業之間。而這個從客戶需求到客戶滿足的全價值服務鏈的建立就需要人人有流程思維，因為流程可以實現各個服務節點之間目標一致、端到端的連接，并且可以實現最佳實踐的持續積累與可復制，讓組織能力有記憶，并確保隨......

企業風險管理與內部控制高級研修班 蘇州：2026年07月02日

我國企業的內控已經進入實質性運行階段，如何優化企業內控體系促進企業健康快速發展，給國內上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰！由于公司之間存在著較強的差異性，不同行業類型企業在執行內控規范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強化內控實施的溝通藝術，以確保公司內控體系的健康運行？如何發現企業價值鏈中的風險隱患并......

績效與日常要項管理 蘇州：2026年07月11日

很多企業推行的績效管理最終未能順利達成企業的預期目標，經研究分析主要原因如下：企業混淆了績效管理、績效評估與績效考核的根本差異，以致進入誤區離目標越來越遠；沒有建立績效管理的完善體系，讓各部們運作PDCA管理循環及整合資源；沒有績效管理的控制計劃，把績效變成日常管理來有效的管控；從現場提升的干部缺乏有計劃的管理能力素質......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 蘇州：2026年07月14日

千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風險？關鍵業務流程中的風險如何識別？如何量化？- 規章、流程一大堆，現有的內控手段是否行之有效？- 內控管理非一成不變，怎樣建立可持續發展的內控體系？......

內部控制培訓內訓課程

集團型企業價值總部的打造與管控模式構建 主講：趙老師

集團母公司（總部）存在的理由是因為集團公司具有價值創造的能力，這種能力必須是作為單體公司所不具備且無法培育的，它也是集團戰略與執行力在母公司層面的能力折射。然而在集團化運作的實踐中，我們也經常無奈地發現很多母公司不僅沒有創造戰略價值，反而損毀和侵蝕了分子公司（含權屬孫公司）的價值創造：例如一些集團公司總部在戰略投資決策......

業財融合下的-企業風險管理與控制 主講：孟老師

從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產---回顧事件發生經過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內控問題！我國企業風險內控普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報......

內部控制管理與風險管理大綱 主講：王老師

無論您的公司是否在美國上市，科索框架、薩班斯法案、企業風險管理、與第五號審計標準所規定的控制方法，都值得我們財務管理工作者學習的有效工作方法， 對于在美國的上市的公司來說，如何經濟，有效地實施內部控制與這些規定與法律，更是我們面臨的一個長期的挑戰，其中必然要求我們培訓一大批專業的風險評估專家與關鍵控制設計專家，從而保證......

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