蘇州生產(chǎn)計劃培訓公開課

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當前這種......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

1.建立韌性計劃體系： 掌握構(gòu)建高效、柔性PMC系統(tǒng)的框架，學會有效管理急單插單，提升計劃應對變化的韌性。2.駕馭復雜需求： 掌握多SKU環(huán)境下的需求管理方法，學會將銷售預測轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的 "產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）" 計劃。3.實施精準庫存控制： 針對海量物料，學會應用ABC分類、安全庫存設(shè)定......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓練 蘇州：2026年04月22日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應對計劃的頻變培訓對象：PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年04月27日

第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的特點3）單件生產(chǎn)方式的特點3、按時間延續(xù)性分1）間斷性生產(chǎn)方式特點2）連續(xù)性生產(chǎn)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程 蘇州：2026年05月11日

第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理第一章 小批多種的績效原則1. 績效管理的意義2. 績效管理的內(nèi)容3. 常規(guī)績效的缺陷4. 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則① 提高有效產(chǎn)出② 降低庫存③ 減少經(jīng)營費用第二章 緊急訂單問題分析1. 緊急訂單的本質(zhì)① 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本② 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選改善方向③ 必須設(shè)置庫存時，把......

PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州：2026年05月15日

1PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關(guān)管理部門交付運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達成公司策略管理目標3對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃......

柔性生產(chǎn)計劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

一 市場壓力下的企業(yè)困局1 傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)2 柔性生產(chǎn)計劃策略與供應鏈的關(guān)系3 柔性生產(chǎn)與計劃系統(tǒng)策略分析4 計劃策略分析矩陣與應對方式應對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期二 生產(chǎn)計劃策略分析與改進方向1 工廠運營的基本流程與框架? 柔性計劃流程? 支撐柔性計劃的組織2 年度綜合柔性生產(chǎn)計劃策略與......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程收益:了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織幫助學員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃與物料控制技巧提升 主講：周老師

生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程背景生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預......

卓越PMC——柔性生產(chǎn)計劃與精準物料控制 主講：李老師

我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃......

材料/工時/勞動定額管理系列培訓 主講：宋老師

工時的定額、材料消耗定額、勞動定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價格、企業(yè)的利潤，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以及員工的勞動強度和企業(yè)的競爭水平。在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同，對工時的定額自然也就不同，因而標準工時定額的高低是......

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