蘇州采購管理培訓公開課

供應商環境下的采購價格分析與成本控制 蘇州：2026年07月06日

本課程時長2天一般情況下，在一個企業中，采購成本對總體成本占比最大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這......

采購成本分析、削減與談判策略 蘇州：2026年07月07日

“降本增效”存在臨界點，我們如何有效降低采購成本，為組織創造價值？采購成本管理的三大問題，探索如何實現有效的“采購降本”1.“今天的議價對TCO而言，未來成本是未知的，如何破解交易問題實現有效降價談判”如何避免誤將TCO用于采購談判報價決策是采購成......

扭轉乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 蘇州：2026年07月07日

學習評估采購成本品項管理，掌握卡拉杰克品項管理模型學習建立精準分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析模型及金字塔模式學習建立精準分析采購材料成本，掌握采購成本分析的八大工具學習精準分析供應商制造成本，掌握采購成本分析的五力模型學習掌握高效的采購降本方法，掌握采購降本的三十六種獨門絕技學習制定科學的采購戰略，掌握掌握科尼......

采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控實戰 蘇州：2026年07月08日

1. 商務人員必備的法律工具2. 如何有效進行合同管理3. 合同管理的流程與重要性4. 合同陷阱的識別與風險的防范5. 商務合同糾紛的處理與應對6. 常見商務合同的合同管理的難點及重點7. 通過案例了解世界級企業合同管理運作模式8. 掌握績效的管理方法。課程對象采購供應鏈管理人員，國際采購從業人員，物流總監、法務總監/......

采購必備的訂單合同管理與風險防范 蘇州：2026年07月09日

采購員、采購主管程介紹商場如戰場，作為判定雙方權責的合同必須謹慎訂立。一個優秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍，提前規避轉嫁風險、應對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執行不好，確保采購供應工作能順利進行，企業經營鏈條順暢運作。課程大綱第一模塊 詢價En......

《招標人主體責任履行指引》背景下招標采購全流程實戰能力提升專題培訓班 蘇州：2026年07月09日

第一部分：政策背景與總體責任認知（一） 招標人主體責任核心內涵（二）違法后果與問責機制第二部分：標前策劃與科學決策（一）依法必須招標范圍的準確界定（二）非強制招標項目的科學決策（三）招標方案策劃與內設機構管理（四）招標代理機構管理第三部分：招標實施與文件編制質量控制（一）高質量招標文件編制（二）資格審查與預處理（三）異......

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2026年07月10日

了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀掌握，采購成本控制與降低的方式方法掌握，采購談判的流程方法以及技巧學會，應對強勢供應商的成本和談判壓力培訓對象采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員課程大綱第一篇：企業利潤的源泉&mdash......

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 蘇州：2026年07月10日

一.供應商管理基礎，多方面外部資源導入以降本增效、雙贏并共創價值1. 完整的采購流程--采購周期圖，采購職能的供應鏈擴展2. 從二十個采購目標中，規劃單源或多源供應模式，并確保與組織目標/戰略一致3. 多項采購目標與策略與組織各種戰略的匹配，并嘗試跨領域發現良好供應商4. 以卡拉杰克矩陣為基礎的采購策略劃分、供應商類別......

采購管理培訓內訓課程

酒店餐飲業的采購物流管理 主講：楊老師

第一講 認識酒店餐飲采購一、酒店餐飲采購的意義二、何為酒店餐飲采購三、現代酒店餐飲采購的目的四、轉變觀念，適應現代采購a超群觀念b需求的挑戰c制度化的觀念d管理功能的觀念五、餐飲采購的目標與機能a采購的目標b采購管理的機能六、餐飲采購政策a外購與自制政策b現購、預約與投機性采購c合約性采購d選擇供應來源的政策七、餐飲采......

戰略采購與供應鏈管理（SCM） 主講：李老師

當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。如果進行采購戰略定位、如何認識采購及供應鏈的本質、如何進行采購成本分析，如何降低企業采購成本，如何建立供應商標準等工作......

贏在供應鏈之供應商全生命周期管理 主講：吳老師

商業組織為提升競爭優勢，力求定位并實踐波特提出的“差異化、成本領先或聚焦” 三種競爭戰略。采購作為外包與采購支出的決策職能，供應商績效將直接影響三種競爭戰略能否成功實施。新技術與新商業環境下如何有效實施供應商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業人士的重要貢獻的關鍵策略。本課程引用......

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