蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 蘇州：2026年07月06日

本課程時(shí)長(zhǎng)2天一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比最大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 蘇州：2026年07月07日

“降本增效”存在臨界點(diǎn)，我們?nèi)绾斡行Ы档筒少?gòu)成本，為組織創(chuàng)造價(jià)值？采購(gòu)成本管理的三大問題，探索如何實(shí)現(xiàn)有效的“采購(gòu)降本”1.“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言，未來成本是未知的，如何破解交易問題實(shí)現(xiàn)有效降價(jià)談判”如何避免誤將TCO用于采購(gòu)談判報(bào)價(jià)決策是采購(gòu)成......

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購(gòu)成本分析和議價(jià)能力提升 蘇州：2026年07月07日

學(xué)習(xí)評(píng)估采購(gòu)成本品項(xiàng)管理，掌握卡拉杰克品項(xiàng)管理模型學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系，掌握采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本，掌握采購(gòu)成本分析的八大工具學(xué)習(xí)精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本，掌握采購(gòu)成本分析的五力模型學(xué)習(xí)掌握高效的采購(gòu)降本方法，掌握采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技學(xué)習(xí)制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略，掌握掌握科尼......

采購(gòu)及銷售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年07月08日

1. 商務(wù)人員必備的法律工具2. 如何有效進(jìn)行合同管理3. 合同管理的流程與重要性4. 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范5. 商務(wù)合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)6. 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)7. 通過案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式8. 掌握績(jī)效的管理方法。課程對(duì)象采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，國(guó)際采購(gòu)從業(yè)人員，物流總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)/......

采購(gòu)必備的訂單合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 蘇州：2026年07月09日

采購(gòu)員、采購(gòu)主管程介紹商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購(gòu)供應(yīng)工作能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條順暢運(yùn)作。課程大綱第一模塊 詢價(jià)En......

《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》背景下招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)能力提升專題培訓(xùn)班 蘇州：2026年07月09日

第一部分：政策背景與總體責(zé)任認(rèn)知（一） 招標(biāo)人主體責(zé)任核心內(nèi)涵（二）違法后果與問責(zé)機(jī)制第二部分：標(biāo)前策劃與科學(xué)決策（一）依法必須招標(biāo)范圍的準(zhǔn)確界定（二）非強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目的科學(xué)決策（三）招標(biāo)方案策劃與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理第三部分：招標(biāo)實(shí)施與文件編制質(zhì)量控制（一）高質(zhì)量招標(biāo)文件編制（二）資格審查與預(yù)處理（三）異......

采購(gòu)成本控制和談判技巧 蘇州：2026年07月10日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀掌握，采購(gòu)成本控制與降低的方式方法掌握，采購(gòu)談判的流程方法以及技巧學(xué)會(huì)，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的成本和談判壓力培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉&mdash......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 蘇州：2026年07月10日

一.供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，多方面外部資源導(dǎo)入以降本增效、雙贏并共創(chuàng)價(jià)值1. 完整的采購(gòu)流程--采購(gòu)周期圖，采購(gòu)職能的供應(yīng)鏈擴(kuò)展2. 從二十個(gè)采購(gòu)目標(biāo)中，規(guī)劃單源或多源供應(yīng)模式，并確保與組織目標(biāo)/戰(zhàn)略一致3. 多項(xiàng)采購(gòu)目標(biāo)與策略與組織各種戰(zhàn)略的匹配，并嘗試跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好供應(yīng)商4. 以卡拉杰克矩陣為基礎(chǔ)的采購(gòu)策略劃分、供應(yīng)商類別......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

酒店餐飲業(yè)的采購(gòu)物流管理 主講：楊老師

第一講 認(rèn)識(shí)酒店餐飲采購(gòu)一、酒店餐飲采購(gòu)的意義二、何為酒店餐飲采購(gòu)三、現(xiàn)代酒店餐飲采購(gòu)的目的四、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)a超群觀念b需求的挑戰(zhàn)c制度化的觀念d管理功能的觀念五、餐飲采購(gòu)的目標(biāo)與機(jī)能a采購(gòu)的目標(biāo)b采購(gòu)管理的機(jī)能六、餐飲采購(gòu)政策a外購(gòu)與自制政策b現(xiàn)購(gòu)、預(yù)約與投機(jī)性采購(gòu)c合約性采購(gòu)d選擇供應(yīng)來源的政策七、餐飲采......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理（SCM） 主講：李老師

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如果進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略定位、如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈的本質(zhì)、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本，如何建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)等工作......

贏在供應(yīng)鏈之供應(yīng)商全生命周期管理 主講：吳老師

商業(yè)組織為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求定位并實(shí)踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦” 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采購(gòu)作為外包與采購(gòu)支出的決策職能，供應(yīng)商績(jī)效將直接影響三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力與增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用......

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