蘇州生產管理培訓公開課

生產件批準程序(PPAP) 蘇州：2026年04月03日

本課程時長為1天。汽車行業(yè)客戶對于品質的控制著重預防而非檢查。PPAP是所有零部件供應商在量產前必須完成的任務之一。本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認證目的培訓。學員將學習到PPAP（第四版）要求的理論，及其在汽車行業(yè)質量控制中的應用方法。PPAP過程及其相應文件的學習學員可以掌握汽車客戶要求的P......

EHS工廠檢查技能提升和實務高級班 蘇州：2026年04月07日

課題一：安全檢查基礎知識1.研討：日常安全檢查中的問題點2.圖片案例：查找隱患杜絕事故？3.什么是事故隱患？4.隱患的分類5.安全檢查查什么？6.隱患與危險源之間的區(qū)別7.誰是安全檢查的主體8.安全管理人員的法定職責9.安全檢查的形式10.隱患的對策技巧11.研討：何為隱患的閉環(huán)管理主題二：工廠常見事故隱患1.用電安全......

NI labview項目實戰(zhàn)培訓 蘇州：2026年04月08日

（注：大綱僅供參考，因內容較多，實際培訓內容會根據學員水平和課堂掌握情況做調整）第一章 Labview基礎1.1Labview介紹1.2Labview控件1.3Labview函數(shù)1.4Labview數(shù)據類型1.5Labview程序結構1.6Labview項目文件及VI組織1.7Labview調試生成安裝文件1.8Lab......

價值流分析和精益價值流設計實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年04月08日

使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃;縮短產品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶占領更多市場;有計劃有步驟地系統(tǒng)降低生產成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關鍵的問題，達到事半功倍效果;逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......

一線主管領導力提升及團隊管理 蘇州：2026年04月08日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關系疏離，團隊建設缺乏有效手段一線管理者管理風格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內容，如何建設一個高績效班組，一......

TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練—生產自主維護與維修專業(yè)維護 蘇州：2026年04月10日

（主講老師將根據現(xiàn)場情況對授課內容作出相應調整）一、TPM概論1．什么是TPM活動2．TPM的含義及其演進過程3．TPM活動的支柱4．企業(yè)為何要推行TPM？提升企業(yè)競爭力——OEE提升，維護費用降低企業(yè)文化建設——全員參與持續(xù)改善5．設備管理KPI考核基準6．5S活動&m......

TWI一線主管管理技能提升訓練 蘇州：2026年04月10日

第一講：TWI 基礎及工作關系（JR）建立與維護一、TWI 基礎1.TW（I Training Within Industry）一線主管技能訓練體系。2. 在 TWI 進入日本的 60 年里，長盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系分別是1）JR 工作關系2）JI 工作教導3） JM 工作改善4） JS 工作安全3. 一線主......

如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 蘇州：2026年04月11日

生產經理、生產主管、生產助理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及相關聯(lián)人員課程大綱第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)一、了解一線主管的角色和地位“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權力不大，責任不小”二、了解一線主管的重要作用1、提高產品質量2、提高生產效......

生產管理培訓內訓課程

如何提升班組長的價值呈現(xiàn)力 主講：吳老師

當今的職場已不是昔日的職場，班組長等中基層干部已經越來越需要適時展現(xiàn)自己的團隊和工作績效，以獲得高層的肯定并分配到更多的資源。光說不練是假把式、只練不說是傻把式，長于練擅于說才是真把式！如何說好（展示）自己的工作？當前職場中最流行的軟件工具是Powerpoint，簡稱PPT。吳天福老師從1999年進入咨詢培訓行業(yè)，在P......

《班組長管理第一階—班組建設》 主講：郭老師

經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求?，F(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是......

SPC制造過程能力分析培訓大綱-2天(可定制) 主講：儲老師

SPC 統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)是借助統(tǒng)計方法的過程控制工具。對過程進行評價，根據反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質量的目的。（基于 Minitab 數(shù)據處理軟件，版本不限）培訓對象：質量經理、質量工......

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