蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理 蘇州：2026年07月06日

本課程分為兩大內(nèi)容：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 & 項(xiàng)目的績(jī)效管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：VUCA 時(shí)代，不確定性與風(fēng)險(xiǎn)難以避免。如何有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆，是每家企業(yè)和每個(gè)項(xiàng)目所必須面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代所必備的理念和技能?？蛻?hù)也對(duì)我們企業(yè)提出了許多風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求：? 誰(shuí)對(duì)企業(yè)的......

敏捷項(xiàng)目管理 蘇州：2026年07月09日

計(jì)劃近期開(kāi)始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)敏捷認(rèn)知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)敏捷的核心認(rèn)知已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破課程大綱：熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個(gè)核心角色5個(gè)管理......

破解財(cái)政困局、盤(pán)活存量、暢通融資渠道暨2026年項(xiàng)目謀劃、資金申報(bào)、城市更新、國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)操高級(jí)研修班 蘇州：2026年07月09日

各級(jí)政府發(fā)展改革、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通運(yùn)輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等部門(mén)有關(guān)人員；以城投公司為代表的地方國(guó)有企業(yè)有關(guān)人員；污水垃圾處理、城鄉(xiāng)供水供氣供熱、倉(cāng)儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)有關(guān)人員；銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)有關(guān)人員等。培訓(xùn)大綱：（一）2026年最新國(guó)家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1......

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年07月10日

本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，如華為技術(shù)公司、中集集團(tuán)公司等，結(jié)合漢捷咨詢(xún)及講師多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)案例討論和模板演示講解的方式。實(shí)戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐到管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢(xún)......

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 蘇州：2026年07月10日

廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．無(wú)所不在的項(xiàng)目2．什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4．通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目......

新版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)操、造價(jià)爭(zhēng)議化解與全過(guò)程造價(jià)合規(guī)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班 蘇州：2026年07月10日

第一部分：2024版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解讀1.2024 版清單起草背景、政策邏輯、實(shí)施要求與強(qiáng)制適用范圍；2.2024 版與 2013 版全面對(duì)比：條文變化、口徑變化、責(zé)任變化、風(fēng)險(xiǎn)變化；3.2024 版十大核心亮點(diǎn)：計(jì)價(jià)方式、綜合單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、清單責(zé)任、清標(biāo)、BIM、過(guò)程結(jié)算、爭(zhēng)議解決、合規(guī)要求、數(shù)字化支撐；4.關(guān)鍵......

新質(zhì)生產(chǎn)力賦能危大工程安全管理暨人工智能創(chuàng)新應(yīng)用與效能提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 蘇州：2026年07月10日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位主要安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師;設(shè)計(jì)院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。課程大綱(一)自然語(yǔ)言模型交互的方法技巧1.大語(yǔ)言模型交互的基本邏輯(結(jié)合危大工程安全管理場(chǎng)景解)；2.與模型交互的方......

十五五新賽道·新動(dòng)能：工程及建筑業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)及政策紅利深度對(duì)接高級(jí)研修班 蘇州：2026年07月10日

建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院、工程咨詢(xún)公司、城投公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、EPC 負(fù)責(zé)人、造價(jià) / 合約 / 商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)骨干等核心決策與執(zhí)行層人員。......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與能力提升 主講：吳老師

在事事皆可為項(xiàng)目，人人都是項(xiàng)目管理者的今天，企業(yè)的成功依賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中，項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)變得至關(guān)重要，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)性管理和支持性管理中。在企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多的今天，能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越欠缺。企業(yè)發(fā)現(xiàn)把原來(lái)干得好的骨干人員，比如技術(shù)骨干提升成項(xiàng)目經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)他并不一定能夠勝任。技術(shù)......

項(xiàng)目信息收集與可行性研判 主講：楊老師

一、項(xiàng)目信息如何收集——項(xiàng)目信息來(lái)源的十二大類(lèi)別——二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)信息——31省市政府工作報(bào)告2023年的工程行業(yè)項(xiàng)目核心內(nèi)容二、項(xiàng)目信息的初步驗(yàn)證——介紹人——真假—&m......

項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn) 主講：李老師

專(zhuān)家授課+實(shí)際案例分析+咨詢(xún)答疑課程提綱：一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2.與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開(kāi)會(huì)的技巧及案例3.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.如何進(jìn)行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關(guān)鍵要素分析8.項(xiàng)目中的......

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