蘇州項目管理培訓公開課

項目中的風險與績效管理 蘇州：2026年07月06日

本課程分為兩大內容：項目的風險管理 & 項目的績效管理項目的風險管理課程背景：VUCA 時代，不確定性與風險難以避免。如何有效的管理風險，做到未雨綢繆，是每家企業和每個項目所必須面臨的嚴重問題。風險管理已經成為了企業在當前的競爭時代所必備的理念和技能。客戶也對我們企業提出了許多風險管理方面的要求：? 誰對企業的......

敏捷項目管理 蘇州：2026年07月09日

計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰的團隊，希望增強認知突破課程大綱：熱身：以終為始協調一致的學習目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理......

破解財政困局、盤活存量、暢通融資渠道暨2026年項目謀劃、資金申報、城市更新、國企市場化轉型實操高級研修班 蘇州：2026年07月09日

各級政府發展改革、財政、環保、住建、交通運輸、水利、農業農村、林草、文旅等部門有關人員；以城投公司為代表的地方國有企業有關人員；污水垃圾處理、城鄉供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環保及建筑施工等企業有關人員；銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構有關人員等。培訓大綱：（一）2026年最新國家財政、金融和投融資政策解讀1......

研發多項目管理實務 蘇州：2026年07月10日

本課程結合業界知名公司的成功經驗，如華為技術公司、中集集團公司等，結合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經驗，講述研發項目管理和多項目管理的具體實踐經驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。實戰性：講師有產品開發實踐到管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發管理培訓（700多家）和咨詢......

從開發至投產的全面項目管理 蘇州：2026年07月10日

廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師等相關人員。課程大綱：第一部分：項目管理基礎1．無所不在的項目2．什么是項目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項目管理的組織管理模式從傳統職能到項目矩陣4．通用項目管理： POMBOK項目管理知識體系五大過程 & 十大要素子項目、項目集、項目......

新版清單計價標準落地實操、造價爭議化解與全過程造價合規管理專題培訓班 蘇州：2026年07月10日

第一部分：2024版清單計價標準深度解讀1.2024 版清單起草背景、政策邏輯、實施要求與強制適用范圍；2.2024 版與 2013 版全面對比：條文變化、口徑變化、責任變化、風險變化；3.2024 版十大核心亮點：計價方式、綜合單價、風險分擔、清單責任、清標、BIM、過程結算、爭議解決、合規要求、數字化支撐；4.關鍵......

新質生產力賦能危大工程安全管理暨人工智能創新應用與效能提升專題培訓班 蘇州：2026年07月10日

各建設工程質量安全監督主管領導和有關人員；各建設單位主要安全負責人、技術、安全、法務、相關部門負責人員、專職安全生產管理人員；監理單位項目總監和安全監理工程師;設計院總工程師、技術、安全、法務負責人等。課程大綱(一)自然語言模型交互的方法技巧1.大語言模型交互的基本邏輯(結合危大工程安全管理場景解)；2.與模型交互的方......

十五五新賽道·新動能：工程及建筑業發展與市場及政策紅利深度對接高級研修班 蘇州：2026年07月10日

建筑施工企業、設計院、工程咨詢公司、城投公司的董事長、總經理、總工程師、項目總監、EPC 負責人、造價 / 合約 / 商務經理、技術骨干等核心決策與執行層人員。......

項目管理培訓內訓課程

項目經理角色認知與能力提升 主講：吳老師

在事事皆可為項目，人人都是項目管理者的今天，企業的成功依賴于每個項目的成功執行。在現代企業活動中，項目活動已經變得至關重要，存在于企業戰略管理、經營性管理和支持性管理中。在企業項目越來越多的今天，能夠獨當一面的項目經理越來越欠缺。企業發現把原來干得好的骨干人員，比如技術骨干提升成項目經理，卻發現他并不一定能夠勝任。技術......

項目信息收集與可行性研判 主講：楊老師

一、項目信息如何收集——項目信息來源的十二大類別——二十大后基礎設施建設項目的市場信息——31省市政府工作報告2023年的工程行業項目核心內容二、項目信息的初步驗證——介紹人——真假—&m......

項目經理綜合能力提升系統培訓 主講：李老師

專家授課+實際案例分析+咨詢答疑課程提綱：一、項目中的高效溝通管理1.有效項目會議管理及技巧2.與業主、政府、監理及分包單位開會的技巧及案例3.溝通協調與談判管理的內容4.溝通協調與談判策略（針對與業主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.如何進行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關鍵要素分析8.項目中的......

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