蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐 蘇州：2026年07月06日

模塊一 ESG基礎(chǔ)與戰(zhàn)略價(jià)值1.ESG概念、范疇與戰(zhàn)略意義2.ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、公司治理的關(guān)聯(lián)3.ESG在全球與中國(guó)的發(fā)展脈絡(luò)與趨勢(shì)4.ESG對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)、品牌與資本模塊二 ESG監(jiān)管趨勢(shì)與合規(guī)策略1.國(guó)際ESG監(jiān)管框架（美、歐、國(guó)際組織）2.中國(guó)ESG政策體系與披露要求（證監(jiān)會(huì)、交易所等）3.ESG合......

增長(zhǎng)思維：驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)收十倍速增長(zhǎng)【特價(jià)】 蘇州：2026年07月08日

企業(yè)收益轉(zhuǎn)型期企業(yè)：厘清轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)滯緩期企業(yè)：突破認(rèn)知瓶頸，找到系統(tǒng)打法行業(yè)紅利期企業(yè)：提升實(shí)戰(zhàn)能力，快速抓住風(fēng)口初創(chuàng)期企業(yè)：建立增長(zhǎng)框架，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破局學(xué)員收益掌握增長(zhǎng)本質(zhì)思考方式，厘清業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)掌握 1 個(gè)完整增長(zhǎng)框架，可反復(fù)應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景學(xué)會(huì) 54 個(gè)增長(zhǎng)思維模型，持續(xù)產(chǎn)生海量增長(zhǎng)招數(shù)......

銷售戰(zhàn)略制定與流程控制 蘇州：2026年07月08日

資深銷售經(jīng)理&銷售總監(jiān)課程大綱1、引言（0.5 小時(shí)）：銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業(yè)務(wù)管理模塊組織管理模塊2、目標(biāo)體系及戰(zhàn)略制訂的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（1.5 小時(shí)、講師講解、小組討論）目的：明確目標(biāo)的來(lái)源，理解收集完整的數(shù)據(jù)的重要性。市場(chǎng)來(lái)源和公司來(lái)源結(jié)果性目標(biāo)和過(guò)程性目標(biāo)SMART 原則銷售目標(biāo)分解四層級(jí):目標(biāo)-戰(zhàn)略......

新一輪深化國(guó)企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 蘇州：2026年07月09日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 蘇州：2026年07月09日

【透視經(jīng)營(yíng)狀況】打破財(cái)務(wù)思維，掌握、使用經(jīng)營(yíng)分析方法，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況【構(gòu)建分析思維】從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，與商業(yè)模式相結(jié)合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結(jié)合，幫助財(cái)務(wù)提升經(jīng)營(yíng)分析效率與結(jié)果【提升匯報(bào)技能】精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人匯報(bào)技巧，有效提供決策信息課程對(duì)象......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】 蘇州：2026年07月10日

模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判實(shí)戰(zhàn)......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣 蘇州：2026年07月11日

企業(yè)高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、CTO、HRD、CFO、及關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的其他相關(guān)人員培訓(xùn)收益＞組織收益• 幫助組織人員樹立對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) • 完整的評(píng)估自己的組織內(nèi)數(shù)字化水平，并找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn) • 完整的評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人員的水平和能力差距，并制定出有效的人才戰(zhàn)略＞學(xué)員......

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 蘇州：2026年07月11日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，后疫情時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式面對(duì)新挑戰(zhàn)，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。機(jī)遇同樣伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如何通過(guò)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)資源整合？如何更好地吸引周邊資源，創(chuàng)新融資模式并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？行業(yè)前景良好但不夠上市條件的企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想？風(fēng)險(xiǎn)投資怎樣盈利、怎......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)&人工智能之下數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實(shí)踐 主講：王老師

1.課程的地位：《大數(shù)據(jù)&人工智能之下數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實(shí)踐》課程是一門面向中高層管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)行業(yè)及企業(yè)應(yīng)用的課程。課程以當(dāng)前社會(huì)大數(shù)據(jù)和 AI 信息化進(jìn)程正穩(wěn)步、高速的推進(jìn)為契機(jī)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和 AI 新技術(shù)和數(shù)字化的應(yīng)用實(shí)踐和趨勢(shì)展望的介紹，拓寬學(xué)員的知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力。2.教學(xué)......

“一帶一路”大戰(zhàn)略之政治、經(jīng)濟(jì)和軍事 主講：劉老師

一、“一帶一路”戰(zhàn)略的形成 1、西部大開發(fā) 2、大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作（ＧＭＳ） 3、戰(zhàn)略設(shè)想 二、“一帶一路”戰(zhàn)略的國(guó)際背景和機(jī)遇 1、美國(guó)全球霸權(quán)的削弱 （1）美軍與美元 （2）美國(guó)全球戰(zhàn)略收縮 2、烏克蘭危機(jī) （1）合并克里米亞 (2)第一次明斯克協(xié)議 (3)新明斯......

中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！ 主講：康老師

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總等高層管理人員。課程背景：中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！ 您知道嗎？ ERP是好東西，可為什么在中國(guó)總體成功率卻<10%？ 中國(guó)市場(chǎng)上有哪幾派ERP？買哪一家的好？ 如何評(píng)判一個(gè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣、好壞？ 如何評(píng)價(jià)ERP應(yīng)用是成功還是失敗？ 集團(tuán)企業(yè)如何選擇、實(shí)施ERP？ ERP是否有行業(yè)......

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