南京戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 上海：2026年09月03日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績(jī)考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

企業(yè)溢價(jià)與市值管理 南京：2026年07月09日

1、掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法，資產(chǎn)基礎(chǔ)途徑Z、收益途徑和市場(chǎng)途徑三大評(píng)估途徑2、企業(yè)上市項(xiàng)目運(yùn)作、渠道開(kāi)拓等企業(yè)急需解決的問(wèn)題，進(jìn)行共同探討和經(jīng)驗(yàn)傳授3、學(xué)會(huì)分析企業(yè)股權(quán)的特性如控股權(quán)與非控股權(quán)、流通性與非流通性等問(wèn)題4、創(chuàng)新金融商業(yè)模式，讓營(yíng)銷(xiāo)變得更為簡(jiǎn)單5、了解國(guó)內(nèi)外關(guān)于評(píng)估價(jià)值的溢價(jià)方法6、倍增企業(yè)價(jià)值，贏得資......

財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營(yíng)：財(cái)報(bào)分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策 南京：2026年07月15日

報(bào)表數(shù)據(jù)繁雜，不知如何快速抓取到最關(guān)鍵的信息？投資一家公司，卻探不清對(duì)方報(bào)表的真假虛實(shí)？透過(guò)報(bào)表信息，怎樣為管理層提供有用的決策支持？閱讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)字奧秘，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的必知必會(huì)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量。無(wú)論是對(duì)所在公司情況的掌控，亦或是對(duì)外投資，都需要透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)相對(duì)......

“十五五”深化國(guó)企改革與高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)班 南京：2026年07月15日

課程一：新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1、國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2、二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；3、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀；4、2026年新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。課程二：國(guó)有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制1、十五五規(guī)劃背景與國(guó)企戰(zhàn)略定位、核心......

知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤(pán) 廣州：2026年08月15日

中層管理人員課程主線1.招募精英：通過(guò)性格測(cè)評(píng)與解析，競(jìng)選出首領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)將用人所長(zhǎng)，角色分工，帶領(lǐng)成員進(jìn)入沙漠掘金的模擬情境中。駝隊(duì)長(zhǎng)：掘金過(guò)程的統(tǒng)籌、管理與最后決策。財(cái)務(wù)官：計(jì)算每天的消耗，填寫(xiě)決策表，為物資采購(gòu)決策提供重要支持。采購(gòu)員：負(fù)責(zé)從交易中心（銀行）采購(gòu)/交納所需物資。領(lǐng)駝人：管理本駝隊(duì)行進(jìn)路線，監(jiān)督其他......

人才制勝：以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè) 廣州：2026年08月08日

1. 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)高績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；2. 理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3. 理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；4. 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5. 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的技能課程大綱第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理1. 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2. 團(tuán)......