南京國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)出海：從市場(chǎng)進(jìn)入到合規(guī)管理的全鏈路實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年05月22日

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、增長(zhǎng)紅利見(jiàn)頂，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將目光投向海外，尋求第二增長(zhǎng)曲線。然而，出海并非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)平移，企業(yè)面臨的不僅是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更是政策環(huán)境、法律體系、文化差異與合規(guī)要求的全面挑戰(zhàn)。海外市場(chǎng)能夠幫助企業(yè)分散單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、獲取更低成本的生產(chǎn)要素、接近核心客戶群體，并提升品牌全球影響力。然而，現(xiàn)實(shí)中許多出海......

國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效工作協(xié)調(diào) 無(wú)錫：2026年07月02日

國(guó)際貿(mào)易是一門跨行業(yè)的綜合學(xué)科應(yīng)用，廣泛涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品控、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、跟單、管理、溝通、談判等多個(gè)領(lǐng)域。涉及的當(dāng)事人包括供應(yīng)商、各國(guó)采購(gòu)商、海關(guān)、銀行、承運(yùn)人、及分包商等各種角色。每一個(gè)公司必須協(xié)調(diào)好以上要素才能達(dá)到利益最大化，缺一不可。本課程定位于如何將這些因素有效組合，為涉外公司理順國(guó)......

貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理 無(wú)錫：2026年07月03日

2018年以來(lái)中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，相互持續(xù)加征關(guān)稅，俗話說(shuō)傷敵一千自損八百，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了雙方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也打亂了國(guó)際貿(mào)易秩序，給全世界帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。進(jìn)入2019年世界各地的貿(mào)易保護(hù)主義有抬頭的趨勢(shì)，這深刻反映了全球貿(mào)易體系的脆弱性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)海關(guān)積極強(qiáng)調(diào)與國(guó)際海關(guān)與......

海關(guān)核查實(shí)務(wù)與應(yīng)對(duì)技巧 無(wú)錫：2026年08月01日

隨著海關(guān)通關(guān)業(yè)務(wù)政策的不斷調(diào)整，企業(yè)對(duì)海關(guān)的監(jiān)管與核查實(shí)務(wù)操作上存在很多盲區(qū)，為了幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確掌握新政策應(yīng)用和海關(guān)核查等方面的知識(shí)，降低海關(guān)事務(wù)成本、規(guī)避處罰風(fēng)險(xiǎn)，建立長(zhǎng)效的應(yīng)對(duì)海關(guān)核查機(jī)制，特開(kāi)設(shè)本課程與企業(yè)學(xué)員們共同研討實(shí)效之法與分享成功經(jīng)驗(yàn)。適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理/主管/專員、倉(cāng)......

基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績(jī)效提升 廣州：2026年07月10日

按照邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈（Value chain）”理論，每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施著價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（供-產(chǎn)-銷 等）及其支持活動(dòng)（人-管-技-材 等），追求經(jīng)營(yíng)成果（成本利潤(rùn)目標(biāo)）。在制造業(yè)， 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃，也基本圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新......

六西格瑪應(yīng)用 上海：2026年07月30日

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，尤其是技術(shù)出身的管理者，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過(guò)快積累不足，有的只有技術(shù)思維缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績(jī)效。在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)......