南京產(chǎn)品規(guī)劃培訓公開課

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2026年07月31日

●產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理●市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等●營銷部的管理人員、一線銷售骨干等●產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等●產(chǎn)品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務骨干等課程大綱一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD了解產(chǎn)品管理的整體組織模式理......

產(chǎn)品規(guī)劃與設計創(chuàng)新思維 杭州：2026年09月12日

1.掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)3.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄€戰(zhàn)爭的問題4.分享業(yè)界客戶市場管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2026年07月10日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品經(jīng)理等課程大綱：1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預判斷產(chǎn)品規(guī)劃結果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整......

向華為學習：如何通過市場和技術分析進行產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2026年07月10日

學習華為公司在市場、技術分析和產(chǎn)品規(guī)劃方面的發(fā)展歷程和經(jīng)驗通過案例企業(yè)發(fā)展歷程的研究分析，學習在不同發(fā)展階段的企業(yè)如何進行產(chǎn)品規(guī)劃掌握產(chǎn)品和技術生命周期分析方法，在適當?shù)臅r機引入適當?shù)募夹g和產(chǎn)品透徹理解市場、技術和產(chǎn)品的相互關系，以及產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位掌握市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃的運作流程和整套系統(tǒng)化方法了解市場......

關鍵時刻—卓越的客戶服務技巧 北京：2026年09月12日

如果說顧客是企業(yè)的生命，服務則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務始終是它們參與市場競爭的一個秘密武器，甚至成為它們的核心競爭能力。對于任何一個企業(yè)來說，服務絕不是一種可有可無的簡單策略，而應該將它上升到一種戰(zhàn)......

當好EHS主管 廣州：2026年08月12日

安全、健康和環(huán)保的工作內(nèi)容千頭萬緒，這是每一位負責EHS工作的人共有的感觸。全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。此課程由具有豐富EHS管理經(jīng)驗的老師授課，引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內(nèi)容，整而全地了解EHS工作。此課程幫助學員全面解讀E......