南京5S培訓公開課

5S與目視管理推行實戰 南京：2026年08月27日

5S管理的內化是企業管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 南京：2026年09月03日

消除5S管理認知和理解的誤區掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗參訓對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強......

5S與目視化改善鑲嵌式 蘇州：2026年07月16日

1.在短時間內容實現樣板區域的突變2.在專家老師的指導下，掌握5S現場打造的基本手法3.學會正確的進行結果呈現的技巧4.奠定工廠5S管理基礎，實現樣板先行課程輸出：1.要與不要物清單 1份2.目視化管理標準 1份3.現場管理看板 參訓區域1塊/個4.技能管理矩陣 1套5.現場改善匯編 1套6.改善成果發布會1次7.現場......

5S與目視化實戰訓練 蘇州：2026年07月30日

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等課程大綱第一單元：5S基本概述第一節：工廠第一印象第二節：何為5S第三節：企業實施5S的理由第四節：推行5S管理的真正目的第五節：5S之間的關系第六節：5S的三大支柱第七節：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統的關系第一節：5S與合理化第二節：5......

基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇） 上海：2026年07月20日

生產、設備部門主管 ,TPM推進專員，生產、設備以及業務間接部門經理課程收益1. 系統理解TPM的目的及推進方法2. 掌握TPM活動的核心工具3. 能夠組織開展TPM活動，激發員工參與熱情課程大綱：第1章：TPM概論1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么......

利用測評技術提升人才管理效能 北京：2026年07月31日

從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。課程特色：講師從實戰角度將心理測驗、情境模擬與評價中心技術進行深入剖析，詳細詮釋了人才素質測評與......