南京采購專員培訓公開課

“國有企業招標采購全流程實務操作高質量實踐解析暨國家標準 《電子采購交易規范非招標方式》解讀與應用”專題培訓班通知 南京：2026年07月03日

(一)最新招標采購政策重點內容解讀及對國有企業完善創新采購管理工作要求解析1.《國務院辦公廳關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》(國辦發(2024)21號)重點內容解讀與下一步完善招標投標制度建設的重點考慮;2.《招標投標領域公平競爭審查規則》(國家發展改革委第16號)重點內容解讀與國有企業執行要點......

組織新時期質疑/投訴能力提升暨投標實戰全流程（含評標規則建立)高級專題培訓班 南京：2026年08月14日

1.學習最新的招標投標法律法規以及項目法律風險的控制方法；2.學會分析招標采購人員的心理及招標采購流程，利用與招標方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性；3學會閱讀理解招標文件，分析招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標競爭策略和報價方法；4.學會引導招標方在招標文件里適當設置條件幫助招標方實現......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

新發展格局下奪標實戰全流程與核心控標技巧暨投標文件編制高級培訓班 南京：2026年08月21日

1.系統掌握圍繞投標的企業經營、組織層面六維支撐體系；2.掌握產品的差異化亮點植入知曉中標背后的思維與路徑；3.洞察客戶五維全景圖：正面、側面、迂回、切割、攪局；4.了解企業投標制度搭建與標準化體系構成的六步法；5.掌握滿分標書制作的新方法，吃透投標報價新思路；6.規避投標中法律風險，學會寫質疑函，關鍵時刻逆風翻盤。培......

敏捷內訓體系與管培體系搭建——工作坊培訓經理的兩門必修課 上海：2026年08月29日

1、企業人力資源總監、集團、事業部、區域培訓負責人及人力伙伴；2、期望通過教練技術、輔導技巧提升個人領導力、影響力的業務伙伴。課程大綱：上午：內訓體系研討部分一、軟環境+硬機制（培訓經理開門兩件事）1、什么決定一家企業的特質2、什么決定了“培發”的功用案例：400家大中小企業針對以下高潛力員工采......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認知一、管理者與員工的區別1、識人用人，產出卓越業績2、發展團隊，產能建設二、管理者管理系統戰略目標、商業模式、流程管理、制度設計、組織建設管理能力體現在提升效率三、將團隊效能發揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、......