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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 杭州:2026年07月04日
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理課程收益1.學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想,理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)技能要求3.學(xué)習(xí)如何廣泛收集客戶需求,找到全面而真實(shí)的高價(jià)值需求4.學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂,并掌握產(chǎn)品......
流程變革班:學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 上海:2026年07月25日
建議董事長/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團(tuán)隊(duì)營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱:Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b......
基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 上海:2026年08月11日
21世紀(jì)新產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:一個(gè)成功產(chǎn)品的開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要內(nèi)部眾多資源的協(xié)作,還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。如:內(nèi)部需要市場分析研究、產(chǎn)品定位、新技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部需要客戶的需求驗(yàn)證、認(rèn)證......
IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海:2026年08月17日
一.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述1.推薦讀物:《培思的力量》2.企業(yè)存在典型的研發(fā)問題分析3.IPD的起源與八大核心思想3.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為3.2.基于市場的創(chuàng)新3.3.基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和CBB3.4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離3.5.跨部門協(xié)同3.6.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程3.7.產(chǎn)品線與能力線并重3.8.職......
非人力資源的人力資源管理 深圳:2026年08月21日
掌握最新的人力資源管理理念,使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而優(yōu)化企業(yè)或部門的員工關(guān)系管理,最終達(dá)成人力資源效能的最大化,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)長期的、穩(wěn)定的、更具競爭力的發(fā)展環(huán)境。課程對(duì)象:人力資源從業(yè)人員、企業(yè)老總、部門經(jīng)理課程大綱:21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭,如何引才、用才、留才、育才是每個(gè)企業(yè)占有競爭優(yōu)......
股權(quán)投資與并購的投后管理 上海:2026年08月11日
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱第一模塊:股權(quán)投后管理綜述• 不同投資性質(zhì)(如戰(zhàn)投與財(cái)投)的投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理模式的差別• 常見股權(quán)比例設(shè)置對(duì)投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理的權(quán)益差異• 某些特殊股權(quán)比例對(duì)投后公司經(jīng)......
