南京生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)公開課

軟件測試管理 南京：2026年07月10日

研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、軟件測試人員、軟件開發(fā)人員、項目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員等課程大綱：1.軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：主要讓學(xué)員了解軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，關(guān)于軟件測試存在哪些誤區(qū)，正確的理念又是什么。1.1.軟件測試的重要作用1.1.1.軟件質(zhì)量事故案例分享，說明質(zhì)量的重要性1.1.2.軟件......

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)進(jìn)階 南京：2026年07月10日

一 項目和項目管理概述1 項目的特征有哪些，如何界定項目？2 項目管理的發(fā)展歷程3 項目管理的十大知識領(lǐng)域4 項目的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二 產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗......

新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品平臺化 南京：2026年08月28日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程大綱一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、C......

研發(fā)多項目管理實務(wù) 蘇州：2026年07月10日

1.項目群管理辦公室：多項目管理的中樞部門1.1.項目群管理辦公室類型：保證型、已管理級和優(yōu)化級的特征1.2.項目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別？1.3.某集團(tuán)公司項目群管理辦公室典型職責(zé)1.4.分級設(shè)置的項目群管理辦公室1.5.子公司級項目管理部門的職責(zé)1.6.子公司級項目管理部門設(shè)置哪些崗位？各崗位大致職責(zé)1.7......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 上海：2026年07月03日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標(biāo)以及好的預(yù)算目標(biāo)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)預(yù)算口徑管......

如何成為一個好的故事家 上海：2026年08月13日

第一模塊：高效表達(dá)的策略圖一、高效溝通的五大模塊1．受眾,2．目標(biāo)3．金字塔架構(gòu)4．內(nèi)容5．風(fēng)格二、高效影響力從人性入手三、建立信任度的四大維度1．信譽度2．可靠度3．親密度4．無私心理四、黃金案例：金字塔的實踐案例第二模塊：受眾分析一、受眾扮演的角色二、受眾對議題的理解程度三、受眾的思維模式：霸，魅，穩(wěn)，細(xì)1．第一類......