南京團隊管理培訓公開課

一線主管領導力提升及團隊管理 南京：2026年07月27日

何謂“領導者”（150min）• 第一份職業經歷介紹• 管理和領導的區別• 一線領導者和一線管理者• 游戲：青蛙跳• 游戲啟發一：成為領導的兩大前提• 什么是領導力、影響力• 游戲啟發二：構建一線領導的影響力三個準則&bull......

一線主管領導力提升及團隊管理 蘇州：2026年07月03日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關系疏離，團隊建設缺乏有效手段一線管理者管理風格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內容，如何建設一個高績效班組，一......

團隊建設與團隊管理 蘇州：2026年07月29日

一、有關團隊的基本問題1．什么是高效團隊2．團隊的五個基本問題3．建設團隊有哪些好處4．哪種角色在團隊中起到重要作用5．高效團隊需要哪些支持6．團隊與業務戰略二、團隊的內部管理問題1．團隊的構建和發展2．團隊管理的動力3．創造團隊協作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使團隊走向目標三、團隊的領導1．領導者的六個職能2．團......

高績效的團隊建設和團隊管理 蘇州：2026年08月04日

本課程適合希望提升管理技能的職業人士，比如部門經理、主管等課程收益:企業成功的關鍵因素之一是擁有高績效團隊，但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業管理者卻深感困惑：◆ 不清楚團隊建設的前提與基礎；◆ 不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法；◆ 不了解培養團隊核心領導的方法；◆ 不了解團隊發展階段的特點及管理對策。針對......

卓越五級團隊領導力研修班 深圳：2026年07月03日

前言：課程介紹和開場1-課前診斷：團隊相關測評與診斷（團隊測評和團隊角色測評）2-為什么團隊管理是管理者的必邁之坎3-團體、團隊、高績效團隊的不同4-3+2高績效團隊教練模型深度剖析5-演練：3+2高績效團隊教練案例分析6-團隊如何通過團隊化運作共同學習實戰演練輸出：《團隊五級領導力測評》《團隊角色測評》一、卓越五級團......

高效運作項目管理辦公室 北京：2026年08月06日

項目資源有限，誰應負責項目排序并根據優先度分配資源？項目間的資源發生沖突，誰應負責資源平衡與協調？各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統一管理工具？模板及流程？誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求？項目經理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續發展及培訓設定？多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......