南京業(yè)務流程培訓公開課

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化 杭州：2026年07月31日

1.學習流程型組織的建設理念、方法和工具2.掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務價值鏈建模到用流程管理到崗位績效的五步基本路徑3.掌握持續(xù)改進業(yè)務流程和有效提升組織績效的方法與工具4.嘗試將企業(yè)管理建設成為具備“自適應系統(tǒng)Adaptive System”的流程型組織的核心競爭力課程對象企業(yè)業(yè)務流程負責高管（......

審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計 上海：2026年06月29日

• 企業(yè)內(nèi)部審計負責人 • 企業(yè)風險管理人員 • 有一定審計經(jīng)驗的內(nèi)審員 • 流程診斷人員 • 相關(guān)部門主管或經(jīng)理 • 希望學習業(yè)務流程審計的專業(yè)人士。課程大綱一、如何實現(xiàn)審計價值的最大化企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風險的關(guān)系審計三種類型異同：財務審計、業(yè)務流程審計和IT......

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化 上海：2026年07月08日

企業(yè)業(yè)務流程負責高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務流程的高級管理者）課程大綱一、導論1、什么是“端到端”的業(yè)務流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第......

采購全業(yè)務流程風險管理和合規(guī)管控 上海：2026年07月16日

模塊一：VUCA時代下的采購供應職能1.VUCA時代下的采購供應管理a)VUCA時代特點b)VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營和運營挑戰(zhàn)c)VUCA時代對于企業(yè)采購供應的挑戰(zhàn)2.采購供應職能對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應的核心價值b)采購供應對于企業(yè)競爭力的影響c)采購供應對于企業(yè)財務的影響d)采購供應的權(quán)利與義務e)采購供應的......

庫存建模及精準改進 北京：2026年07月09日

合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業(yè)已經(jīng)將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構(gòu)建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高準時......

學習型組織建設與知識管理 上海：2026年07月03日

在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓經(jīng)理的您，承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是，“企業(yè)學習如何做”和“培訓經(jīng)理如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓經(jīng)理，都是一個摸索中的命題。如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓需求？如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？......