南京經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

職業(yè)經(jīng)理人的商務(wù)演示心理學(xué) 蘇州：2026年07月10日

1 了解人性的規(guī)律，理解影響和改變聽(tīng)眾的心理學(xué)原理2 學(xué)會(huì)換位思考，從聽(tīng)眾需要的角度準(zhǔn)備演示內(nèi)容、素材并設(shè)計(jì)演示流程3 掌握引發(fā)聽(tīng)眾興趣的基本技巧4 掌握引發(fā)聽(tīng)眾興趣的基本技巧5 掌握制作打動(dòng)人心的PPT的技巧6 掌握演說(shuō)中的非語(yǔ)言技巧7 學(xué)會(huì)搜集和管理演示所需素材8 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)演說(shuō)時(shí)的緊張及其他情緒課程大綱:引言 提升......

新任經(jīng)理人全面技能訓(xùn)練 蘇州：2026年07月31日

第一單元：新官上任三把火一、晉升前后的角色變化二、從專(zhuān)家到管家：專(zhuān)家做事，管家做人三、新任經(jīng)理要做的幾件事四、如何處理人際關(guān)系樹(shù)立威信第二單元：管理入門(mén)ABC一、管理基本認(rèn)知二、什么是管理？管理的真諦三、管理的基本原則四、新任經(jīng)理的基本技能第三單元：新任經(jīng)理的五把金鑰匙一、鑰匙一：效能管理（管事）1．效率低下的十大殺手......

采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理人的九項(xiàng)技能修煉【特價(jià)】 蘇州：2026年08月20日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)總監(jiān)或即將升任者本課程內(nèi)容更偏規(guī)劃與管理，不適宜于初、中級(jí)采購(gòu)從業(yè)人員。課程內(nèi)容第一章本色做人、角色做事--采購(gòu)供應(yīng)管理人員的角色定位1管理者的職責(zé)與角色定位角色轉(zhuǎn)變管理者角色與作用2管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別定位誤區(qū)土皇帝民意代表自然人傳聲筒定位分析管理者的職責(zé)杰出管理者的四種角色3現(xiàn)代企業(yè)面......

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年09月02日

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門(mén)招聘任務(wù)越來(lái)越重。那么如何在眾多前來(lái)面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。課程對(duì)象人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)掌......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年09月11日

1.掌握不同職責(zé)分工模式，對(duì)薪酬的影響.2.掌握幾種職位評(píng)估的工具.3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分.5.營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì).6.研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì).7.職能部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì).8.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì).9.薪酬數(shù)據(jù)的分析.10.加薪政策的設(shè)計(jì)課程大綱：第一部分 概述 二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海：2026年09月14日

一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析國(guó)際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門(mén)的職能及架構(gòu)如何妥善處理信用部與銷(xiāo)售部的關(guān)系制定有效的信用管理制度與流程信用申請(qǐng)發(fā)貨審批，停貨放貨流程合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移定期的信用審核通過(guò)流程的設(shè)計(jì)完善信用......