南京精細(xì)化管理培訓(xùn)公開(kāi)課

施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控、精細(xì)化管理與爭(zhēng)議解決暨承包商盈利工具應(yīng)用法律實(shí)務(wù) 南京：2026年08月28日

為探討交流建筑施工企業(yè)在合同審查、履約、履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升施工合同精細(xì)化管理水平，探討交流施工承包商創(chuàng)收策略，掌握工程變更、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、價(jià)款調(diào)整、索賠法律實(shí)務(wù)技能，切實(shí)幫助施工企業(yè)提供法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平，幫助指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律創(chuàng)造效益和防范風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究，名課堂決定舉辦“施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控、精細(xì)化管理......

新形勢(shì)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理及四大控制工具實(shí)務(wù)策略 南京：2026年08月29日

中國(guó)建筑業(yè)的持久繁榮有力促進(jìn)了建筑業(yè)的大發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；同時(shí)面對(duì)破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，國(guó)家全面強(qiáng)制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 南京：2026年09月11日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

設(shè)備精細(xì)化管理一5大必備技能培訓(xùn)班 蘇州：2026年08月03日

（一） 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2. 設(shè)備故障的生命曲線圖3. 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4. 設(shè)備管理3大基本方法清掃 加油 緊固演練： 唐老師教您對(duì) OEE LTTR MTTR MTBF事例的計(jì)算討論： 唐老師與您一起討論適合......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班 上海：2026年08月22日

企業(yè)生產(chǎn)部.設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等課程大綱：1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動(dòng)的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動(dòng)八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見(jiàn)性維護(hù)h)預(yù)防......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤(pán)演練課程 上海：2026年08月28日

一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋(píng)果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)鏈的價(jià)值二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)（1）供應(yīng)鏈管理SCOR模型（2）傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比（3）戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征（4）采購(gòu)工作的核心價(jià)值（5）采購(gòu)管理工作五階段（6）不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響（7）戰(zhàn)略采購(gòu)的四模......