南京期權激勵培訓公開課

向上加速—高效輔佐上司的六大行為 南京：2026年07月03日

第一章：向上管理導入篇通過課程的導入篇，讓學員與課程建立鏈接，明確自己與上司之間的關系，以及相互成就的底層邏輯。從組織看向上管理與輔佐向上管理的緣起向上管理的定義向上管理的不等式第二章：向上管理方法篇【與上司相互成就的六大行為】通過向上管理六大行為的講解與參與，讓學員明確向上管理行為準則，以作為向上管理的指南針，為學員......

賦能領導力 南京：2026年07月09日

2條公式信任=能力*意愿*時間激勵=渴望度*可能性*公平感8個落地維度有承諾 有結果 渴望度……8個管理案例茵曼 松下……11個實踐工具價值觀落地抓手……40條行為清單信任/激勵正負面清單【建立信任課程框架】1.《如何學好一門管理課程》......

九型人格與領導智慧 南京：2026年07月11日

企業所有管理人員課程大綱第一講：九型人格簡述和歷史發展一、是什么九型人格?二、九型人格的歷史及發展歷程三、九型人格的應用領域案例：九種性格與管理、與親子教育、與溝通第二講：“九型人格”與領導智慧1、領導智慧與性格關系2、領導智慧與性格影響3、領導智慧與性格發展案例：上下級性格引發沖突第三講： 中......

中層管理者的技能提升 南京：2026年08月01日

企業各部門管理人員課程大綱:前言：一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境......

時間管理藝術 上海：2026年07月11日

第一章 有關時間管理的幾個誤區案例：下屬的問題如何跳到經理的背上？誤區一：時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋；誤區二：時間管理泯滅了個人的自發性和樂趣；誤區三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團遭；誤區四：存在萬能風格；第二章 做事如何講究輕重緩急案例：為什么經理在加班，而下屬在休閑？ABC法；目錄卡/報事......

稅務會計差異分析與實務應用 深圳：2026年08月25日

財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員課程介紹：第一天一、概述稅會差異的界定與理解稅會的基本區別和差異分析稅會差異對企業經營的影響二、稅務操作原則合理性原則理解與運用事前性原則理解與運用清晰性原則理解與運用風險可控原則理解與運用稅收與會計差異化處理原則......