南京排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

市場競爭激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要滿足客戶個性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，同時還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實現(xiàn)......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織幫助學(xué)員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對市場的變動課程大綱:第一部分 生產(chǎn)管理......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年06月04日

1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4． 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃， 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢5． 配合生產(chǎn)計劃做到良好物......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月08日

第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需在哪些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對計劃的影響5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關(guān)鍵點主題：生產(chǎn)模式......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實務(wù) 廣州：2026年08月06日

第一講、全面預(yù)算管理的認識與定位一、企業(yè)全面預(yù)算含義與意義二、企業(yè)預(yù)算管理常見問題分析1、 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮2、 如何提高預(yù)算準確性和評價預(yù)算合理性3、 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水4、 預(yù)算執(zhí)行中計劃沒有變化快5、 存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象6、 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收&......

財務(wù)管理與量化分析 上海：2026年05月15日

10大獨家的人力資源財務(wù)分析圖表20個市場最 新案例，解決 企業(yè)真實挑戰(zhàn)給你一套能用得上財務(wù)的全面儀表盤手把手教會你如何用好財務(wù)分析報告課程大綱一、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財務(wù)會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！•會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。•財務(wù)報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經(jīng)......