南京招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

物業(yè)市場拓展技巧與招投標(biāo)核心策略提升暨提高控標(biāo)中標(biāo)率技能實戰(zhàn)研修營 南京：2026年05月09日

能結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點，從市場拓展角度出發(fā)，制定市場拓展策略，提升團(tuán)隊拓展能力，在低迷的市場環(huán)境中，找準(zhǔn)方向。打開市場，具備短時間實現(xiàn)市場突破能力。幫助企業(yè)理清物業(yè)拓展流程、招投標(biāo)的底層邏輯，找到投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助企業(yè)掌握物業(yè)市場拓展的頂層思維，找到最佳發(fā)展路徑。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展?！菊n程對象】物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理......

2026年招投標(biāo)全維度實戰(zhàn)中標(biāo)特訓(xùn)營 南京：2026年05月29日

閉門私享會:項目攻堅·價值協(xié)同核心目標(biāo):當(dāng)前新市場環(huán)境與企業(yè)痛點問題及解決方案;360°畫像全景分析與項目復(fù)盤(某真實案例復(fù)盤分析)為什么80%的投標(biāo)項目會失敗?是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外?AI工具輔助下的招投標(biāo)全流程應(yīng)用與實物分析;模塊一:招標(biāo)文件解讀(實戰(zhàn)指數(shù):★★★★★)核心痛點:看不懂招標(biāo)人意......

采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險控制 蘇州：2026年05月18日

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點2. 招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)5. 國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項目招投標(biāo)、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓(xùn)班 杭州：2026年05月27日

建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標(biāo)投標(biāo)、造價管理、項目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財務(wù)、工程審計的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。課程大綱：（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角......

IATF16949:2016 體系理解、實施及審核 廣州：2026年06月05日

一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化2.新版標(biāo)準(zhǔn)之知識管理3.新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險管理4.新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握5.差異分析與實現(xiàn)路徑二、新版條文精講引 言1.范圍2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義4.組織環(huán)境1)理解組織及其環(huán)境2)理解相關(guān)方的需求和期望3)確定質(zhì)量管理體系的范圍4)質(zhì)量管理體系及其過程?產(chǎn)品和過程一致性?產(chǎn)品......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2026年04月10日

一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優(yōu)化與提升（3）關(guān)注事VS 關(guān)注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉(zhuǎn)變團(tuán)隊行為（3）行為、環(huán)境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉(zhuǎn)換團(tuán)體行為4、工具：冰山理論5......