南京管理人員培訓(xùn)公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 南京：2026年07月02日

有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

制造型車間管理人員的技能提升 蘇州：2026年06月26日

制造企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高度重視。生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班 蘇州：2026年07月20日

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會(huì)專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理課程大綱如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進(jìn)階路線......

專職安全管理人員綜合能力提升訓(xùn)練 蘇州：2026年07月30日

開篇：全面認(rèn)知安全管理工作a)事故之后的責(zé)任追究剖析b)安全人常見的不良狀態(tài)c)安全人的角色與定位d)安全管理人員五大能力核心技能1：專業(yè)技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)管控與安全管理體系構(gòu)建a)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練化整為零，正確劃分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單元條分縷析，組織全面識(shí)別危險(xiǎn)源正確邏輯，確定危險(xiǎn)源管控層級(jí)理清思路，制定可執(zhí)行的直接措施應(yīng)用技......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 上海：2026年06月26日

企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績(jī)效專員課程大綱一、分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年06月29日

降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本涉及到一系列復(fù)雜的因素，那么我們就應(yīng)該通過對(duì)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行策劃和分析，力爭(zhēng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就成本進(jìn)行先期策劃及控制，從而達(dá)到確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。傳統(tǒng)的成本管理觀主張從產(chǎn)品制造過程中控制產(chǎn)品的成本，其結(jié)果是產(chǎn)品成本不能得到有效控制。現(xiàn)代成本管理觀主張產(chǎn)品全生命周期過程成本控制，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段......