南京總裁培訓班培訓公開課

向上加速—高效輔佐上司的六大行為 南京：2026年07月03日

管理培訓生、基層管理干部、人事/培訓負責人、追求卓越人士等課程大綱第一章：向上管理導入篇通過課程的導入篇，讓學員與課程建立鏈接，明確自己與上司之間的關系，以及相互成就的底層邏輯。從組織看向上管理與輔佐向上管理的緣起向上管理的定義向上管理的不等式第二章：向上管理方法篇【與上司相互成就的六大行為】通過向上管理六大行為的講解......

賦能領導力 南京：2026年07月09日

作為團隊管理者，您是遇到過以下困惑？團隊成員相互隱藏不足和錯誤，沒勇氣承認“我犯了個錯誤”不想承擔職責范圍內的責任，拒絕接受超出能力范圍的挑戰遇到問題“不愿意請求幫助”，也不愿意幫助別人物質與精神激勵兩手抓，但員工依舊沒有積極性員工做事沒有激情，稍微有一些挑戰就拒絕承擔責......

九型人格與領導智慧 南京：2026年07月11日

1.掌握性格的優勢，人員配置各盡其責;2.了解下屬性格需求、核心價值觀并制定有效激勵機制;3.不同性格上司與下屬可以高效溝通，溝通無障礙;4.打造不同性格優勢互補發揮最大潛能的一流團隊;5.掌握各種性格的長短板，揚長避短，發揮各自性格的優勢;6.了解性格和性格之間差異、包容理解其他性格行為，有效地防范和化解團隊成員沖突......

中層管理者的技能提升 南京：2026年08月01日

為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工……借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱M......

薪酬管理與年終獎設計 北京：2026年07月11日

一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、薪酬概念的理解及其工作中的應用3、薪酬的設計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調研問卷的矛盾2、案例：某公司薪酬現狀的分析3、薪酬分析診斷報告的內容三、薪酬設計的"6+1"個步驟1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市場定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級差......

高效倉儲管理與工廠物料配送 深圳：2026年07月11日

倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體......