南京采購競爭力培訓(xùn)公開課

“國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)操作高質(zhì)量實(shí)踐解析暨國家標(biāo)準(zhǔn) 《電子采購交易規(guī)范非招標(biāo)方式》解讀與應(yīng)用”專題培訓(xùn)班通知 南京：2026年07月03日

(一)最新招標(biāo)采購政策重點(diǎn)內(nèi)容解讀及對國有企業(yè)完善創(chuàng)新采購管理工作要求解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)重點(diǎn)內(nèi)容解讀與下一步完善招標(biāo)投標(biāo)制度建設(shè)的重點(diǎn)考慮;2.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委第16號)重點(diǎn)內(nèi)容解讀與國有企業(yè)執(zhí)行要點(diǎn)......

組織新時期質(zhì)疑/投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程（含評標(biāo)規(guī)則建立)高級專題培訓(xùn)班 南京：2026年08月14日

1.培訓(xùn)目的：1)掌握關(guān)鍵大客戶的攻關(guān)模型；2)運(yùn)用真實(shí)案例深度剖析和沙盤推演；3)“講-學(xué)-練-輔-賽”全程貫穿；4)了解規(guī)則內(nèi)幕：揭秘評標(biāo)沙盤與結(jié)果推演；2.學(xué)習(xí)路徑：1)模型講解：通過模型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，講清楚解決問題的關(guān)鍵要素；2)案例分析：解構(gòu)實(shí)操案例的關(guān)鍵要素，驗(yàn)證模型；3)方法論操作有......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問題：1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴(yán)重。5......

新發(fā)展格局下奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程與核心控標(biāo)技巧暨投標(biāo)文件編制高級培訓(xùn)班 南京：2026年08月21日

第一講：招標(biāo)前的攻防布局與競爭突圍一、分析市場變化與把握采購趨勢；二、判斷客戶采購標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)—知己知彼，有的放矢；三、制定有效競爭策略—因勢而動，搶占先機(jī)；1.商機(jī)追蹤的四個技巧 案例：商機(jī)獲取路徑圖四、如何引導(dǎo)客戶的采購標(biāo)準(zhǔn)？1.制造軟性差異化與硬性差異化；2.分析客戶采購指標(biāo)的重要性；3.構(gòu)建......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2026年07月30日

能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力嘗試在HR工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧課程大綱：課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 北京：2026年08月04日

客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員等。課程大綱一、認(rèn)識與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小⑴ 總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建......