南京第三方物流培訓公開課

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 蘇州：2026年09月16日

凡是從事物流和第三方物流的工作人員、倉庫人員、保稅庫人員以及物流成本管理人員課程大綱：一 物流控制與服務的矛盾,如何解決1. 第三方物流的成本與服務理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要點在哪里4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)二 第三方物流供應商的開發和準......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年07月27日

很多企業反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務商，但為什么服務總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調查......

物流企業的物流與倉儲管理（第三方物流企業版） 上海：2026年08月10日

? 第三方物流企業管理人員、銷售人員；? 物流總監、物流經理、物流服務人員、供應鏈經理/主管。? 經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗, 但也可作為今后的知識儲備課程大綱第一天開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）第一章 供應鏈管理概述1 供應鏈管理的前世今生2 物流管理與供應鏈管......

3PL第三方物流的管理與成本控制 上海：2026年08月19日

1.了解國內的第三方物流的行業現狀2.如何選擇第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指標及如何執行4.學會如何分析第三方物流的成本結構5.承運商的倉儲和庫存控制管理6.條形碼對供應鏈的幫助7.物流一體化對成本的幫助8.了解第三方物流的發展趨勢培訓受眾：物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理......

現代班組長管理技能提升 上海：2026年08月21日

現場一線管理人員課程大綱：開場白* 自我介紹* 破冰（選組長、定口號 ）第一篇：基礎知識1企業目的1.1企業的概念1.2企業經營的目的1.3企業的壽命2管理概述2.1管理的概念2.2管理的對象和方法2.3管理活動的目的2.4管理者的層次2.5管理者的技能3班組管理3.1班組構成3.2班組長的使命和任務3.3班組長的角色......

研發人員的考核與激勵 上海：2026年08月31日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程大綱第一部分：案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1.1研發績......