南京集成供應鏈培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 杭州：2026年08月28日

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2當今的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化1.3VUCA時代供應鏈面臨的挑戰(zhàn)1.4供應鏈的模式、特點、要解決的問題企業(yè)供應鏈電商供應鏈（包括：渠道及商場）案例：松下、美的、京信......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 上海：2026年09月10日

VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應鏈卻交貨困難：小批量、多品種、需求不準、急單多、訂單變化頻繁交付不好、庫存積壓、呆滯多......

向華為學ISC集成供應鏈：需求計劃、交付管理與庫存控制 青島：2026年07月09日

二個實戰(zhàn)練習收集參訓公司的實際數(shù)據(jù)（成品數(shù)據(jù)、原材料數(shù)據(jù)）進行模擬實戰(zhàn)練習，使學員初步掌握“需求確定、保交付、降庫存”的主要方法和原理，實現(xiàn)學以致用。練習 1：《需求的確定&產(chǎn)銷協(xié)同集成解決方案》練習 2：《差異化的物料計劃、采購技術(shù)&供應商協(xié)同集成解決方案》三個對標討論對照參訓......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2026年08月21日

公司層領(lǐng)導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權(quán)威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

HR必備的企業(yè)規(guī)章制度風險防控與優(yōu)化設(shè)計——如何打造一套好的企業(yè)規(guī)章制度 上海：2026年08月26日

對任何一個企業(yè)組織來說，無論是對各種事務(wù)的規(guī)范、協(xié)調(diào)還是對員工行為的約束，都涉及管理這個命題，而管理的依據(jù)則來自于組織所制定的各種相關(guān)規(guī)則，一般稱之為規(guī)章制度。但是在中國法的語境下，規(guī)章制度受到法律（包括法律規(guī)則和執(zhí)法行為）比較強的約束。與此同時，作為規(guī)范員工行為的管理工具，又和雇主品牌、組織文化、價值觀以及員工感受有......

向華為學管理｜華為財經(jīng)管理體系 上海：2026年07月31日

支撐業(yè)務(wù)勝利的財經(jīng)管理體系｜華為的管理實踐一、華為財經(jīng)變革：對標學習，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革發(fā)展歷程華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的華為財務(wù)變革歷程二、華為財經(jīng)組織：業(yè)財融合，組織層面融合財經(jīng)組織價值和角色認知華為財經(jīng)組織三支柱模型：財務(wù)BP，財務(wù)SSC和財務(wù)COE財務(wù)人員如何理解“以客戶為中心&r......