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產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2026年08月01日
企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推......
產品研發流程優化和研發項目管理 北京：2026年07月30日
一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......
產品研發流程優化和研發項目管理 廣州：2026年08月22日
當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......
產品研發流程優化和研發項目管理 深圳：2026年09月10日
1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......
不勝任員工的離職溝通與風險防范 深圳：2026年09月11日
一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確保執行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設計壓力點等）如何組織支撐材料（證據鏈）如何把握工作節奏（實現既不拖久，也不冒進壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......
決勝供應鏈之供應商開發、評估、選擇、考核與績效改進 廣州：2026年09月12日
供需雙變，全球經濟下滑，企業從增量市場進入到存量市場。這一變化，直接導致2023年企業更加關注經營質量，Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）的競爭進一步加??！消費降級，市場從增量市場轉變為存量市場，這個時機正是供應商資源整合的最佳時機：如何優化供應商？如何與供應商建立戰略合作關系？如何協同供應商提升質量？如何......
