南京產品開發培訓公開課

新產品開發流程、研發項目管理及產品平臺化 南京：2026年08月28日

一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發管理體系框架和思想3、 業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、 什么是產品（產品與樣品的區別）5、 什么是產品開發6、 產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、......

項目管理實戰工作坊（信息化、工廠改善、產品開發等） 無錫：2026年07月21日

沙盤模擬與各類項目案例分享讓項目負責人與團隊成員：? 更深入的了解如何通過平衡讓項目盡可能的不要成為遺憾? 更明確項目管理的意義與目的? 抓住項目成敗的關鍵性因素? 學習如何更好的做出項目過程中必然面對的每個關鍵決策? 學習標桿性的項目管理思路與各項目階段關鍵性能力工具? 了解并學會運用項目管理知識技能之外的能力對項目......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 杭州：2026年07月04日

集成產品開發（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企......

市場驅動的產品開發流程管理 杭州：2026年08月07日

我們在為企業提供研發咨詢服務的過程中，發現企業在產品開發管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、新產品的質量沒有以前穩定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多4、企業內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難）5......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2026年07月30日

課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環境下的教練3．教練不是什么4．什么時候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對象、教練內容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個核心......

小停機“零”的挑戰-PM分析實踐 上海：2026年08月03日

設備、工程、生產、質量、主管、工程師，班組長。課程內容：第一天、開場破冰培訓需求溝通；課程總體結構介紹一、小停機概論（80min）什么是小停機？小停機和小故障的異同小停機對自動化生產線效率、產品質量和成本的影響小停機的現象解析小停機的現象區分與特征小停機的現象分類和原因分類小停機的評估設備綜合效率OEE的概念小停機與&......