南京研發項目管理培訓公開課

研發項目管理實戰進階 南京：2026年07月10日

一 項目和項目管理概述1 項目的特征有哪些，如何界定項目？2 項目管理的發展歷程3 項目管理的十大知識領域4 項目的 Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產品研發項目的特點，及如何在產品研發項目中應用一般項目管理思想二 產品研發項目需求管理許多項目在立項時就已經注定了失敗......

系統化研發項目管理實戰 合肥：2026年05月14日

多：通過13年的多個行業研發項目管理實戰經驗，多維度的講解項目管理專業化建設，幫助學員基于企業自身發展階段、業務模式、產品特點和企業文化等建立目標導向的研發項目組織模式；快：高效、系統的學習現代項目管理知識體系和思維方法，梳理項目化管理理念；好：提供高層管理者如何有效的管理項目，掌握項目全過程運行和監控的最佳方法和實踐......

產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州：2026年06月25日

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......

研發項目管理（實戰班） 蘇州：2026年07月21日

一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離產品線與資源線相分離商業......

采購流程優化-采購合規性及風險管理 北京：2026年07月10日

企業流程的建立與優化，是信息系統應用的基礎，流程中不僅包含了操作步驟，更包含了管理控制、風險控制及企業戰略的內容，企業的采購工作流程建設也是如此，需要將采購戰略、戰術和管控等內容，融入到實際采購操作流程中，并體現采購管理的權責分開、不相容、透明、公平等原則。采購流程的建立不是一蹴而就，而是一個不斷改進和優化的過程；為此......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2026年05月15日

質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業......