南京內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開課

內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制培訓(xùn)班 南京：2026年08月13日

一、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)定位1、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)定位2、內(nèi)部審計(jì)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系二、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢1、內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)戰(zhàn)略選擇2、內(nèi)部審計(jì)國際融合3、內(nèi)部對象的選擇4、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的選擇5、內(nèi)部審計(jì)方法的選擇6、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高7、內(nèi)部審計(jì)評價(jià)依據(jù)的選擇8、內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的拓展9、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)最佳實(shí)務(wù)與......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級研修班 杭州：2026年08月01日

第一部分：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)內(nèi)部控制的新特點(diǎn)和要求1、內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)2、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施范圍3、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求二、企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)★戰(zhàn)略目標(biāo)★營運(yùn)目標(biāo)★報(bào)告目標(biāo)★資產(chǎn)目標(biāo)★合規(guī)目標(biāo)三、企業(yè)內(nèi)部控制五大要素★內(nèi)部環(huán)境★風(fēng)險(xiǎn)評估⊙風(fēng)險(xiǎn)控制與決策 ⊙風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ⊙風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)★控制活動(dòng)⊙不相容職務(wù)分離......

內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和實(shí)戰(zhàn)技巧 杭州：2026年08月04日

標(biāo)準(zhǔn)流程 ：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)審流程，獲取標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理優(yōu)化指南，重新審視自己的工作實(shí)戰(zhàn)技巧：逐一深入五大流程，新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，攻克實(shí)務(wù)難題溝通策略 ：直面工作中的溝通難題，找尋對策巧妙溝通，成為各部門信服的內(nèi)審人員培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理和主管 審計(jì)部相關(guān)人員課程大綱一、新格局、新形態(tài)下內(nèi)審的定位......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)操作 杭州：2026年08月28日

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工課程大綱：第一章 舞弊定義及概述1.舞弊概念2.舞弊類型3.舞弊縱向形式1.2.3.資產(chǎn)侵占腐敗舞弊性報(bào)表外部欺詐【實(shí)用工具】通用舞弊樹分析4.舞弊橫向?qū)哟喂芾韺游璞讍T工舞弊第三方舞弊5.舞弊目的劃分為公司利益的......

企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理 上海：2026年07月02日

1、從企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，幫助學(xué)員了解組織、人才、目標(biāo)、激勵(lì)在績效管理中的重要作用，樹立人才經(jīng)營和全面績效管理的理念；2、幫助學(xué)員掌握OD（組織發(fā)展）的方法，建立積極的組織機(jī)制，提升組織的整體效率，夯實(shí)企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)；3、幫助學(xué)員掌握TD（人才發(fā)展）的方法，掌握人才素質(zhì)盤點(diǎn)與人才發(fā)展的方法，建立基于市場和客戶的......

強(qiáng)化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 上海：2026年07月02日

第一章、現(xiàn)場管理1、管理理念1.1 企業(yè)的概念1.2 企業(yè)經(jīng)營的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的認(rèn)知1.5 管理者的角色2、生產(chǎn)管理2.1 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)2.2 經(jīng)營活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系2.3 生產(chǎn)活動(dòng)的三要素2.4 管理六要素2.5六項(xiàng)管理的基本概念3、主管干部的任務(wù)與職責(zé)3.1 主管干部的基本條件3.2 ......