南京財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

公司估值與財(cái)務(wù)分析 南京：2026年05月19日

投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理投行、基金公司及券商的分析師與研究員CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)秘書PE，VC的負(fù)責(zé)人課程大綱―、宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)狀況的解讀與分析-目前大的宏觀環(huán)境分析,對(duì)行業(yè)的影響情況-行業(yè)所處的階段，企業(yè)本身在市場(chǎng)中的份額-市場(chǎng)飽合度評(píng)估與分析-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度二、估值基礎(chǔ)理論與方法的準(zhǔn)備-現(xiàn)金......

Excel財(cái)務(wù)分析模型助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的六大應(yīng)用 南京：2026年06月17日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師 --財(cái)務(wù)思維篇1. 從財(cái)務(wù)分析和CFO的崗位描述分析說起。問題思考：要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備哪些財(cái)務(wù)技能？2. 如何向高管層展示你的分析能力？3. 從一份多功能分析模板案例來總結(jié)財(cái)務(wù)分析的技能4. 總結(jié)如何從優(yōu)秀走向卓......

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理視角下的財(cái)務(wù)分析 合肥：2026年06月03日

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析往往停留在表面，無法深入到經(jīng)營層面對(duì)企業(yè)管理決策給予支持。管理層看不懂繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能理解財(cái)務(wù)分析為企業(yè)帶來的價(jià)值，逐漸對(duì)財(cái)務(wù)的功能縮小到僅僅應(yīng)付外部檢查或者納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從實(shí)質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠(yuǎn)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，您是否也時(shí)常充滿了困惑：- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜，如......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課綱 蘇州：2026年06月01日

一財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3財(cái)務(wù)分析的角度二指標(biāo)的分析和延伸1經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用3財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)4獲利能力的核心內(nèi)容三資金分析和管理1現(xiàn)金分析2企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月14日

第一部分 概述 二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情4.薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？......

消費(fèi)行為與營銷策略 廣州：2026年06月27日

1. 深入了解消費(fèi)者的思維模式、習(xí)慣的方法和工具；2. 解析寶潔等名企消費(fèi)者行為分析的方法，開啟新的營銷思路；3. 在了解消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上掌握如何將策略對(duì)應(yīng)于行動(dòng)，為企業(yè)開創(chuàng)營銷佳績(jī)；4. 如何為自己的產(chǎn)品尋找定位，它有何量化的標(biāo)準(zhǔn)模型；5. 如何開發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品概念，是否可以量化；6. 如何設(shè)計(jì)一個(gè)自我銷售的包裝......