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對標(biāo)一流實(shí)踐,全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 南京:2026年07月09日
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析:風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評估、管理程序- 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)......
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績效價(jià)值創(chuàng)造 南京:2026年07月10日
三年過后的后疫情時代,如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下,公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,如何看待不確定性?灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本,企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看,不愿管”的心理。風(fēng)險(xiǎn)如霧霾,不能等風(fēng)來。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,任......
2026年國企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 南京:2026年07月15日
為深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆中央紀(jì)委五次全會部署的 “三個更加”工作要求與六大任務(wù) 核心部署,精準(zhǔn)把握新時代國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新任務(wù)、新要求。當(dāng)前,國企改革深化推進(jìn),國資監(jiān)管體系持續(xù)完善,紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨 “監(jiān)督范圍更廣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更多、技術(shù)要求更高” 的全新挑戰(zhàn)。為進(jìn)一......
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制培訓(xùn)班 南京:2026年08月13日
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)定位1、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)定位2、內(nèi)部審計(jì)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系二、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢1、內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)戰(zhàn)略選擇2、內(nèi)部審計(jì)國際融合3、內(nèi)部對象的選擇4、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的選擇5、內(nèi)部審計(jì)方法的選擇6、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高7、內(nèi)部審計(jì)評價(jià)依據(jù)的選擇8、內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的拓展9、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)最佳實(shí)務(wù)與......
治稅方略-稅務(wù)問題的整體解決方案 上海:2026年09月11日
既安全又實(shí)用的納稅辦法,全套可操作、簡單易行改變對納稅的錯誤認(rèn)知,進(jìn)入系統(tǒng)思考的境界,有工具、可落地優(yōu)化稅收成本,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、進(jìn)入資本市場奠定基礎(chǔ)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),免除后顧之憂,讓你“稅/睡”得香一站式搞清楚所有可能的納稅模式和方法課程大綱模塊一:在稅上,你正面臨哪些問題?財(cái)務(wù)不規(guī)范的、兩套帳的......
培訓(xùn)規(guī)劃與管理 上海:2026年09月08日
明確培訓(xùn)管理運(yùn)營工作的主要內(nèi)容理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具培訓(xùn)對象:中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱:第一模塊培訓(xùn)認(rèn)識篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價(jià)值推動人才發(fā)展推動業(yè)務(wù)發(fā)展推動組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營運(yùn)......
