南京績效管理體系培訓(xùn)公開課

績效管理體系設(shè)計 南京：2026年05月09日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 南京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

績效管理體系搭建及實務(wù)操作 蘇州：2026年04月13日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化。雖然疫情已經(jīng)過去，但是這些變化正在倒逼企業(yè)對現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行重塑與調(diào)整。本課程提供實證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實踐績效工具 PBC，分析績效工具 OKR，幫助您理解績效體系的全貌，以及組織內(nèi)推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......

績效管理體系建立實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年05月28日

第一單元 績效管理一、績效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標(biāo)、組織、職位、流程、文化3. 從員工個人層面：能力、態(tài)度、情緒三、績效管理的體系與程序1. 績效管理的理念2. 績效管理的體系構(gòu)成3. 績效管理程序四、戰(zhàn)略目......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 上海：2026年06月26日

第一講 認(rèn)知破局---降本增效的必要性與內(nèi)在邏輯（為什么要做？）1、結(jié)合當(dāng)下市場環(huán)境，講述降本增效的必要性2、降本增效的幾大誤區(qū)闡述（降本≠裁員砍預(yù)算 增效≠拼命加班等誤區(qū)）3、重塑認(rèn)知：管理者是兼職的人力經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理（為什么“我”要做）4、兼顧“員工高工資、企業(yè)低成本......

向GE學(xué)習(xí)：高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 上海：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、掌握高效的管理方法工具，實時、動態(tài)地管理銷售過程，及時調(diào)整銷售措施；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，建設(shè)和完善團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，打造高績效、高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊；3、掌握達(dá)成目標(biāo)的方法和要點，有效培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊，快速實現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)。崗位收益：1、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)下屬的教練技巧，提高管理意識與能力；2、掌握銷售管理的基本方法和工具，......