南京產品管理培訓公開課

產品管理與研發管理體系 蘇州：2026年07月10日

公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把手獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總研發中心、技術中心、研發部門負責人研發各職能部門經理及其后備培養對象課程收獲幫助企業建立正確的產品管理理念，明確的產品戰略，有效的組織保障，堅實的流程支撐，合適的績效牽引，系統性地建立企業產品創新機制。具體目標：找......

成功的產品管理及產品經理 杭州：2026年06月26日

體系化：企業產品管理之所以難以見效，產品經理之所以無法發揮作用，關鍵是缺乏有效的產品管理體系。本課程關注從理念、策略、結構、流程、方法、人員等各層面如何系統性地建立產品管理體系。針對性：當今的中國企業正面臨著從機會牽引到戰略牽引、從產品驅動向市場驅動的轉型，本課程強調產品管理必須服務于這種轉型，并依此為出發點進行展開。......

產品管理九宮格—技術、產品的成功商業化實戰 上海：2026年06月25日

解決問題：技術與產品商業化過程中的常見困惑：a、 公司的技術和產品很多，但是成功的卻很少！如何在早期立項階段進行科學的分析，可預見性的判斷產品成功概率，降低失敗產品和技術的投入，提高產品成功率？b、 為何技術和產品在業界具備一定的領先性優勢，但是在商業化進程中收效緩慢、或者失敗？在商業化進程中，除了技術還需要考慮哪些方......

向華為學產品管理：從產品規劃、產品實現到產品上市全流程管理產品的商業成功 上海：2026年06月25日

針對問題>>實施IPD前，華為也存在若干如下問題：1、技術與市場分離，大部分研發人員都僅僅是承接上級任務，對客戶需求不了解；2、產品進度、質量、成本不可控，產品開發常常受突發需求沖擊，進度延誤嚴重，質量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態；3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產品競爭力不足；4、未能提前識別......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2026年08月08日

1st Day 組織診斷模型精講細練模塊一、探求本質：組織診斷的理念與應用時機案例：衡量事物的指標——生活和企業診斷方式一、組織診斷的本質1、個人的健康與體檢2、組織的健康與體檢二、組織診斷前的衡量1、組織診斷前的4大分析是？2、組織診斷前的結果設計是？三、組織診斷的常規和臨時1、每年都做組織診......

惠普人才之道——企業核心人才管理秘笈 深圳：2026年07月10日

如何制訂人力資本規劃為公司新戰略的實施源源不斷提供數量和質量相匹配的骨干人才？如何通過制訂優才績效計劃、發展計劃、挽留計劃為戰略及人力資源策略提供保駕護航？如何甄選優才并通過對優才群體提供個性化管理策略以促進卓越的績效表現？如何幫助非人力資源經理掌握“三子模型”在自己的團隊有效區分骨干人才和非骨......