南京金融投資培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)溢價(jià)與市值管理 南京：2026年07月09日

1、掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法，資產(chǎn)基礎(chǔ)途徑Z、收益途徑和市場(chǎng)途徑三大評(píng)估途徑2、企業(yè)上市項(xiàng)目運(yùn)作、渠道開(kāi)拓等企業(yè)急需解決的問(wèn)題，進(jìn)行共同探討和經(jīng)驗(yàn)傳授3、學(xué)會(huì)分析企業(yè)股權(quán)的特性如控股權(quán)與非控股權(quán)、流通性與非流通性等問(wèn)題4、創(chuàng)新金融商業(yè)模式，讓營(yíng)銷(xiāo)變得更為簡(jiǎn)單5、了解國(guó)內(nèi)外關(guān)于評(píng)估價(jià)值的溢價(jià)方法6、倍增企業(yè)價(jià)值，贏(yíng)得資......

“十五五”深化國(guó)企改革與高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)班 南京：2026年07月15日

各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃條線(xiàn)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人、資本運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)工作人員。課程內(nèi)容課程一：新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1、國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2、二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；3、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的......

財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營(yíng)：財(cái)報(bào)分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策 南京：2026年07月15日

【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】大量真實(shí)資本運(yùn)作實(shí)操案例、10年+報(bào)表分析經(jīng)驗(yàn)+全球特許金融分析師，【授之以漁】重塑財(cái)報(bào)分析邏輯，速讀、精析、防舞弊方法傳授，全方位提升報(bào)表應(yīng)用能力【閉環(huán)學(xué)習(xí)】學(xué)習(xí)-練習(xí)-點(diǎn)評(píng)-復(fù)盤(pán)，學(xué)習(xí)閉環(huán)讓知識(shí)真正做到學(xué)以致用課程內(nèi)容第一天9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一： 【入門(mén)篇】如何快速了解一家公司的整體情況......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系列之合規(guī)案例透視管理風(fēng)險(xiǎn) 南京：2026年07月23日

模塊一、導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵1. 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理？2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型3. 什么是風(fēng)險(xiǎn)容忍度、固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)？4. 定義風(fēng)險(xiǎn)管理：用工程思維在不確定性中尋找確定5. 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小? 小組討論：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的7大策略6. 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及預(yù)警指標(biāo)參考（國(guó)資委）7. 風(fēng)險(xiǎn)偏好模塊二、明晰：合規(guī)VS內(nèi)控VS風(fēng)險(xiǎn)......

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC） 深圳：2026年08月05日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第1天上午一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程的基本概念及理論基礎(chǔ)。1)什么是SPC2)SPC與產(chǎn)品檢驗(yàn)的區(qū)別3)SPC的焦點(diǎn)4)過(guò)程波動(dòng)的原因5)控制圖6)實(shí)施SPC的步驟第1天下午二、控制圖的繪制1)控制圖的種類(lèi)2)控制圖的選定原則3)計(jì)量型控......

精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月20日

訂單越來(lái)越多，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄車(chē)間天天加班，交期還是延誤 不良率居高不下，客戶(hù)投訴不斷庫(kù)存堆成山，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不動(dòng)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，每次“解決”都是按下葫蘆浮起瓢以下三大典型困境，你中了幾條？× 困境一：流程跑不快生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在制品堆積、等待時(shí)間占比超 60%。精益說(shuō)：這不是“產(chǎn)能......