南京價值流培訓公開課

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 無錫：2026年06月02日

第一天：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的內(nèi)涵和運用準時化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價值流概述價值流的定義價值流的作用價值流層級三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法繪制價值流準備價值流選擇繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟價值流圖形工具介紹四......

價值流分析和精益價值流設計實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年04月08日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當前價值流圖建立價值流圖團隊畫出當前價值流圖的 10 個步......

精益工具-價值流分析 蘇州：2026年06月01日

1 理解精益改進的哲學，過程和工具2 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧3 針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案4 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖課程大綱：1 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)2 VSM: 客戶之聲3 VSM的過程4 現(xiàn)場利因(Enablers) –......

精益生產(chǎn)價值流管理 蘇州：2026年06月04日

系統(tǒng)掌握價值流分析方法全面分析和把握公司流程問題掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧選擇改善項目并確定可行性目標把握每一個項目的改善思路和步驟制定制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖，并使團隊達成共識課程大綱第一模塊 什么是價值流1．價值流的定義2．創(chuàng)造某個價值的整個流程。3．價值流圖的組成和作用4．價值流當前狀態(tài)圖5．價值流......

凝心聚力——激活個體與授權藝術 上海：2026年05月20日

許多領導者都希望在公司實施有效的激勵，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高；當管理者提升到中高層領導者時，如果不知道有效的授權，或許會一直停留在這個層次上止步不前。授權，是一門藝術，需要領導者從更科學更專業(yè)的角度掌握和加以應用；《凝心聚力&md......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年05月29日

各層級管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標的各類專業(yè)人士課程大綱情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標來源2.目標的4層級3.目標設定的SMART原則4.目標管理7步法考一考：這些目標符合SMART嗎？練習：用SMART原則表達你的目標情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業(yè)績目標？分享：你所在的組織......