南京工作計劃培訓(xùn)公開課

工作計劃與執(zhí)行力 蘇州：2026年06月24日

依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計劃 ?提升部門工作計劃的有效執(zhí)行 ?強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實(shí)于工作中 ?提升管理人員有效評量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強(qiáng)化管理效能課程大綱1、計劃的意義與目的2、擬定計劃的步驟與行動方案的執(zhí)行3、有效掌控計劃進(jìn)度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備......

日工作計劃管理 北京：2026年06月06日

企事業(yè)中高層干部 ,各部門經(jīng)理、主管; 期望對時間進(jìn)行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計劃概述1.日工作計劃的定義2.日工作計劃的來源沒有長期的目標(biāo)和計劃就沒有日計劃問題與思考：您有長期的目標(biāo)和計劃嗎？您的長期的目標(biāo)分解細(xì)化了嗎？您的日計劃是否來自于長期目標(biāo)的分解呢？3.日工作計劃的意義案例實(shí)操：忙碌的克里斯&mi......

目標(biāo)管理與工作計劃落實(shí) 廣州：2026年06月18日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

現(xiàn)場PDCA目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

企業(yè)內(nèi)部企業(yè)中基層管理人員、各車間/部門經(jīng)理主任、領(lǐng)班組長及具有管理潛質(zhì)的后備干部等公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員。課程大綱工作動力 - 目標(biāo)在哪里 篇第一部分：目標(biāo)設(shè)定 與關(guān)鍵績效（KPI）決策轉(zhuǎn)化引論：先瞄準(zhǔn)再開槍1、目標(biāo)管理釋義與要點(diǎn)分析2、目標(biāo)管理的類型特點(diǎn)與管理角色定位3、目標(biāo)制定的基本要求與六大法則4、目標(biāo)制定的......

OKR敏捷績效管理法 廣州：2026年06月27日

現(xiàn)在看到的如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，新的商業(yè)模式不斷興起，對未來而言，這些都是冰山的一角，變化是持續(xù)的，而且變化的速度也會越來越快。面對這樣一個商業(yè)世界，組織學(xué)習(xí)如何應(yīng)對“變化”就有了全新的意義。績效管理在企業(yè)中的核心地位毋庸置疑，針對當(dāng)下時代的特點(diǎn)，企業(yè)對外要確保組織靈活應(yīng)對外部變化，對內(nèi)......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 廣州：2026年07月17日

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.勝任力體系不是什......